在日常生活和工作中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的家具管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
為本車(chē)間生產(chǎn)安全、提高效率、規(guī)范管理，特制定如下管理制度，本車(chē)間人員嚴(yán)格按該制度執(zhí)行：
1、在本車(chē)間工作人員，按廠(chǎng)部上下班規(guī)定時(shí)間進(jìn)行工作，如有請(qǐng)假的需要、提前一天由部門(mén)主管報(bào)上廠(chǎng)部辦公室負(fù)責(zé)人同意后生效，否則視為曠工行為；
2、生產(chǎn)人員嚴(yán)格按生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)效率；
3、每天定期對(duì)本車(chē)間各工作崗位區(qū)域保持整潔；
4、油漆工具房存放在使用的油漆每種別不得超過(guò)20kg，只能每天從油漆庫(kù)房領(lǐng)取.每天下班前檢查使用的余量，三天不能用完的油漆要放回油漆庫(kù)房，完好封蓋；
5、規(guī)范用電、合理使用燈具照明、排風(fēng)設(shè)備設(shè)施，不造成浪費(fèi)，危及安全行為；
6、執(zhí)行各設(shè)備的使用規(guī)范，不得違章操作、造成損壞，危及安全行為，部分的設(shè)備由指定的操作人員進(jìn)行操作；
7、下班后要關(guān)閉全部門(mén)窗（除西側(cè)保留三扇窗開(kāi)啟通風(fēng)外），工具房要上鎖，指定人員按指定的（下班后）時(shí)間門(mén)窗關(guān)閉，本車(chē)間負(fù)責(zé)人下班前對(duì)車(chē)間進(jìn)行清潔、安全檢查；
8、當(dāng)天使用的油漆、砂紙材料、工具等每天下班要收拾回工具房存放上鎖；
9、不得在廠(chǎng)區(qū)禁煙區(qū)域吸煙，明火及危及安全行為；
如違反上述的管理制度，相關(guān)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人要對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)、罰款處理.
第一條為加強(qiáng)學(xué)校辦公家具資產(chǎn)管理,提高家具的使用效益,更好地服務(wù)教學(xué)、科研需要,根據(jù)《南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》,結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,特制定本辦法。
第二條學(xué)校的辦公家具屬于國(guó)有資產(chǎn),是保證教學(xué)、科研、管理等工作順利進(jìn)行的基本物質(zhì)條件。師生員工要牢固樹(shù)立對(duì)公共財(cái)產(chǎn)的高度責(zé)任感,愛(ài)護(hù)各種辦公家具。辦公家具購(gòu)置、使用、調(diào)撥直至報(bào)廢必須遵守本辦法。
第三條本辦法所稱(chēng)辦公家具是指桌、椅、床、柜、櫥、沙發(fā)、臺(tái)架、空調(diào)(含取暖、制冷設(shè)備)等一般設(shè)備。
第四條學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理處是學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理的宏觀(guān)管理部門(mén),負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
第五條學(xué)校后勤與基建處是辦公家具管理的職能部門(mén),具體負(fù)責(zé)全校家具的購(gòu)置審核、建立固定資產(chǎn)賬目、報(bào)廢處置、清查統(tǒng)計(jì),年終向國(guó)有資產(chǎn)管理處和財(cái)務(wù)處報(bào)送全校家具增減情況表等相關(guān)管理工作。
第六條各單位應(yīng)制定本部門(mén)家具管理實(shí)施細(xì)則,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本單位家具的購(gòu)置登記和日常管理。管理人員名單須報(bào)后勤與基建處備案。
第七條各單位家具管理人員負(fù)責(zé)登記本單位家具電子臺(tái)賬,詳細(xì)記錄本單位家具的名稱(chēng)、單價(jià)、數(shù)量、保管人、存放地點(diǎn)等信息。對(duì)家具的購(gòu)置、變動(dòng)和報(bào)廢要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)并做好相應(yīng)記錄。要建立定期核對(duì)家具實(shí)物和賬目的制度,確保本單位家具賬目與后勤與基建處的賬目保持一致。
第八條各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要、合理購(gòu)置家具,提高資金的使用效益。
第九條凡屬學(xué)校家具,不論其購(gòu)置經(jīng)費(fèi)來(lái)源,均需及時(shí)建檔入賬,不得滯留賬外。單價(jià)人民幣500元以上(含)的家具由后勤與基建處入賬;單價(jià)人民幣200元以上(含)、500元以下,且耐用時(shí)間在一年以上的批量品種家具由后勤與基建處建檔入賬;其他家具作為低值家具,由各單位自行建檔入賬。
第十條家具類(lèi)商品的購(gòu)置無(wú)論金額大小均須簽訂合同,合同需買(mǎi)賣(mài)雙方簽字蓋章生效。其中:人民幣1萬(wàn)元以下的合同由后勤與基建處加蓋部門(mén)章;人民幣1萬(wàn)元(含)以上的合同需經(jīng)審計(jì)處審核后加蓋“南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院合同專(zhuān)用章”。
第十一條凡購(gòu)置的家具,批量采購(gòu)金額小于人民幣2萬(wàn)元的由后勤與基建處自行采購(gòu);批量采購(gòu)金額大于人民幣2萬(wàn)元(含),小于人民幣5萬(wàn)元的由后勤與基建處自行組織詢(xún)價(jià)或招標(biāo);采購(gòu)大于人民幣5萬(wàn)元(含)的,原則上必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。特殊辦公家具采購(gòu)、金額大于人民幣5萬(wàn)元(含)的,需由國(guó)有資產(chǎn)管理處組織相關(guān)部門(mén)集體詢(xún)價(jià)進(jìn)行。
第十二條家具購(gòu)置經(jīng)本部門(mén)申請(qǐng)、學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,后勤與基建處辦理相應(yīng)的家具購(gòu)置手續(xù)。
第十三條家具購(gòu)置后,各單位家具管理人員應(yīng)及時(shí)將低值家具自行建檔入賬,其他家具及時(shí)到后勤與基建處辦理家具建檔手續(xù),然后到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
第十四條各單位接受的捐贈(zèng)家具應(yīng)及時(shí)到后勤與基建處辦理固定資產(chǎn)建檔手續(xù),然后到財(cái)務(wù)處辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。
第十五條各單位對(duì)長(zhǎng)期閑置或失去使用價(jià)值的家具,要及時(shí)申請(qǐng)調(diào)劑或報(bào)廢,保持賬物相符,不得隨意堆放。
第十六條為充分發(fā)揮家具的使用效益,各單位多余或更換出來(lái)的家具,可以在校內(nèi)各單位之間進(jìn)行調(diào)劑。
第十七條各單位需要調(diào)劑家具的,必須由調(diào)劑雙方家具管理人員共同到后勤與基建處辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù),任何單位不得擅自調(diào)入、調(diào)出。
第十八條家具報(bào)廢由單位提出申請(qǐng),并由后勤與基建處審核后注銷(xiāo)本單位的家具資產(chǎn)賬目。
第十九條報(bào)廢家具的處理由后勤與基建處統(tǒng)一歸口管理,任何單位和個(gè)人不得以任何理由、名義將本單位的家具私自報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓或變賣(mài)。后勤與基建處在辦理過(guò)程中要經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)管理處、審計(jì)處審核、批準(zhǔn)。
第二十條報(bào)廢家具原值人民幣在2萬(wàn)元(含)以下的由后勤與基建處核批;2萬(wàn)元以上、5萬(wàn)元(含)以下的由國(guó)有資產(chǎn)管理處核批;5萬(wàn)元以上的由學(xué)?；蛏霞?jí)部門(mén)核批。
第二十一條處理報(bào)廢、淘汰、積壓家具的變價(jià)收入全部上交學(xué)校。
第二十二條各單位應(yīng)加強(qiáng)家具的有效使用,避免損壞和丟失,凡發(fā)生責(zé)任事故,造成家具丟失損壞的必須追究當(dāng)事人責(zé)任,并予以賠償。
第二十三條后勤與基建處、國(guó)有資產(chǎn)管理處每年定期到各單位檢查家具管理情況,對(duì)管理辦法健全、賬目完整清晰的單位和管理人員予以通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)家具管理混亂、造成丟失毀損的單位予以通報(bào)批評(píng)。
第二十四條本辦法由后勤與基建處負(fù)責(zé)解釋。
第二十五條本辦法自公布之日起施行。
“xxx”商場(chǎng)為家具、家居產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)，所有人及經(jīng)營(yíng)管理人為xx市xx置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理公司）?！皒xx”商場(chǎng)為入住經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)戶(hù)）提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。本經(jīng)營(yíng)管理辦法由xx市xx置業(yè)有限公司制定，管理公司擁有隨實(shí)際情況調(diào)整本管理辦法的權(quán)利。業(yè)戶(hù)與管理公司簽定入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)合同的同時(shí)，視為雙方均認(rèn)可并承諾遵守本管理制度的所有內(nèi)容。
一條、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地劃分權(quán)利歸管理公司所有
管理公司將“xxx”內(nèi)可經(jīng)營(yíng)面積分區(qū)劃塊給業(yè)戶(hù)使用。區(qū)塊的劃分與分配的權(quán)利歸管理公司所有。業(yè)戶(hù)無(wú)權(quán)自行將所使用的場(chǎng)地另行劃分轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包給他人。
二條、各項(xiàng)費(fèi)用及收費(fèi)方式
1、場(chǎng)地使用費(fèi)按度定價(jià)，雙方簽定入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)合同的同時(shí)，業(yè)戶(hù)向管理公司一次性付清場(chǎng)地使用費(fèi)用及管理押金元；
2、取暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)由業(yè)戶(hù)自行承擔(dān)，由管理公司在簽定入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)合同的同時(shí)代收。
3、業(yè)戶(hù)自行承擔(dān)所使用的水、電費(fèi)用，須自行及時(shí)交納。
4、業(yè)戶(hù)應(yīng)自行負(fù)責(zé)依法交納經(jīng)營(yíng)中國(guó)家機(jī)關(guān)征收的稅、費(fèi)。管理公司不承諾辦理相關(guān)稅、費(fèi)的減免事宜。
三條、關(guān)于續(xù)簽合同
業(yè)戶(hù)應(yīng)在原合同期限截止前日向管理公司提出續(xù)簽申請(qǐng)，經(jīng)管理公司同意后，管理公司告知業(yè)戶(hù)續(xù)簽單價(jià)、續(xù)簽期限，方可續(xù)簽。業(yè)戶(hù)未按期提出續(xù)簽申請(qǐng)的，視為業(yè)戶(hù)自動(dòng)放棄，原合同到期后自動(dòng)終止，管理公司收回該場(chǎng)地使用權(quán)。
四條、關(guān)于場(chǎng)內(nèi)裝修
1、入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)，業(yè)戶(hù)必須對(duì)所持經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行裝修，裝修方案須事先經(jīng)管理公司審核認(rèn)可后方可施工。業(yè)戶(hù)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的裝潢、電器等設(shè)備，如需變更、整修維護(hù)、增設(shè)或移動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先以書(shū)面通知管理公司，并附裝潢平面及施工配電圖等，取得管理公司同意后方可施工，其費(fèi)用概由業(yè)戶(hù)承擔(dān)。正式施工期間，業(yè)戶(hù)應(yīng)派人員監(jiān)工，以維護(hù)商場(chǎng)安全，并由管理公司隨時(shí)檢查，裝修完工前須經(jīng)管理公司驗(yàn)收合格后，方可入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
2、如業(yè)戶(hù)未按裝修方案裝修，或裝修中出現(xiàn)違規(guī)行為，管理公司有權(quán)拒絕業(yè)戶(hù)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)并責(zé)令業(yè)戶(hù)進(jìn)行整改，超過(guò)日未整改完畢的，管理公司有權(quán)終止雙方簽定的入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)合同，所造成的損失由業(yè)戶(hù)自行承擔(dān)。
3、業(yè)戶(hù)的銘牌及標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)符合甲方的整體布局。未經(jīng)管理公司許可，業(yè)戶(hù)不得私設(shè)標(biāo)牌及廣告。
4、管理公司有權(quán)對(duì)“xxx”商場(chǎng)內(nèi)的，業(yè)戶(hù)所持經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地以外的空間進(jìn)行調(diào)整、改造、裝修，業(yè)戶(hù)無(wú)權(quán)以任何理由進(jìn)行干涉。
關(guān)于對(duì)品牌的要求：（略）
五條、關(guān)于退場(chǎng)
1、如業(yè)戶(hù)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)合同到期，業(yè)戶(hù)須在合同終止前付清應(yīng)付款項(xiàng)并將所持商品及裝修物撤離出場(chǎng)，將經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地恢復(fù)原狀，管理公司驗(yàn)收后返還應(yīng)付管理押金。
合同到期之日起，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地內(nèi)所有遺留物品、裝修物全部無(wú)償歸管理公司所有。合同到期的，管理公司不負(fù)責(zé)另行提供業(yè)戶(hù)用于清理庫(kù)存、甩貨的時(shí)間，因業(yè)戶(hù)合同到期所造成的任何損失，管理公司概不負(fù)責(zé)。
2、因業(yè)戶(hù)違反本管理規(guī)定內(nèi)容，造成管理公司終止雙方所簽定的入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)合同的，在管理公司通知業(yè)戶(hù)終止合同后日內(nèi)，業(yè)戶(hù)須撤離出場(chǎng)，場(chǎng)地使用權(quán)由管理公司收回，管理押金不予退還。超過(guò)日起，該場(chǎng)內(nèi)所有遺留物品、裝修物無(wú)償歸管理公司所有。
為了保障勞資雙方的合法權(quán)益，加強(qiáng)公司的治理工作，維護(hù)和保障正常生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益，結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際情況，要求每位應(yīng)聘者必須集體了解和自覺(jué)遵守廠(chǎng)方制訂的各種規(guī)章制度。
第一條為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、使之管理有法可依，違章必究，從而督促員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)保障公共生活各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂本管理規(guī)程；
第二條，在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，本廠(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利屬總經(jīng)辦，并由具體工作、聘用職工和開(kāi)除職工以及其他重大事項(xiàng)由行政部共同批核；
第三條凡屬本公司員工必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本章程所 規(guī)定的一切權(quán)利；
第四條凡違反本章程的員工，由有關(guān)部門(mén)按照相關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按照程序公正處理；
第五條各部門(mén)可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，依照本部門(mén)具體實(shí)際情況，制定相關(guān)的管理細(xì)則，報(bào)公司審核批準(zhǔn)生效；
第六條，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理規(guī)程；
第七條，對(duì)違反本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)利；
第八條，本章程由頒布之日起生效，凡與相抵觸的舊條款一律作廢；
第一條員工守則是員工在公司從業(yè)期間，所 必須遵守的基本行為準(zhǔn)則；
第二條努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，認(rèn)真鉆研生產(chǎn) 技能，供工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一 名現(xiàn)代企業(yè)有用之才；
第三條，遵守國(guó)家法律，法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的 優(yōu)秀公民和企業(yè)員工；
第四條，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮和分工，樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極奉獻(xiàn)，顧全大局的集體主義精神；
第五條嚴(yán)禁參與煽動(dòng)他人怠工、罷工、打架斗毆及違反廠(chǎng)規(guī)和任何危害社會(huì)安定的違法行為；
第六條樹(shù)立關(guān)心、互相幫助、團(tuán)結(jié)、文明禮貌、尊重同事工友和處事作風(fēng)；嚴(yán)禁拉幫結(jié)派損人利己，破壞公司集體凝聚力的各種不良言行；
第七條熱愛(ài)公司、忠于職守，令行禁止。
第八條對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精、按時(shí)、按質(zhì)、按量、+低耗高校出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工；
第九條廉潔從業(yè)、清白做人、干凈干事
第十條按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不故意缺勤，未經(jīng)主管同意，不得擅自外出和接待親友和來(lái)賓；
第十一條工作時(shí)間內(nèi)，員工嚴(yán)禁看報(bào)，雜志、閑談、串崗、打鬧，大聲喧嘩擾亂工作程序；
第十二條保守本廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)秘密，維護(hù)本廠(chǎng)利益，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶外來(lái)同行人員到處參觀(guān)；
第十三條主管人員應(yīng)注重自身修養(yǎng)、以身作則、與公司員工同舟共濟(jì)，提高工作熱情、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；
第十四條公司所有員工在上班期間出現(xiàn)突發(fā)性的 個(gè)人疾病，非本職業(yè)引起的職業(yè)病，打架傷亡等非因工受傷與本廠(chǎng)無(wú)關(guān)的疾病，一律不承擔(dān)任何費(fèi)用和責(zé)任；
十五條所有員工不得私自攜帶音響、零食、煙火進(jìn)入車(chē)間，在生產(chǎn)區(qū)域不得吸煙，上班時(shí)間不得玩手機(jī)，游戲；違者按50元/次進(jìn)行處罰，屢教不改的加倍處罰；
本廠(chǎng)員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)廠(chǎng)的利益，禁止利用廠(chǎng)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)設(shè)備攬私活
第十五條本廠(chǎng)在雇傭、升遷、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、解雇事務(wù)上，不可存在或支持任何基于殘疾、性別、取向、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系的歧視行為，本廠(chǎng)不干涉員工宗教信仰自由和風(fēng)俗的 權(quán)利和滿(mǎn)足涉及種族、社會(huì)階層、國(guó)籍、殘疾、性別取向和工會(huì)信條、政治需要的權(quán)利；本廠(chǎng)不可允許帶有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝奪性的行為，包括姿勢(shì)、語(yǔ)言和身體基礎(chǔ)。
第一條公司采用29天/月上班制，全年正常工作時(shí)間為9小時(shí)/日，三班時(shí)間按季節(jié)調(diào)整。
第二條公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月底發(fā)放上月工資，一般情況下廠(chǎng)方及時(shí)發(fā)放工資，特殊情況下需延時(shí)的最多不能超過(guò)15天。公司因出貨緊急需要加班時(shí)，部門(mén)主管會(huì)提前通知員工加班、希望員工配合工作；
第一條貫徹安全為了 生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全“的 預(yù)防方針、認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程；
第二條各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)使用的機(jī)械設(shè)備性能，操作使用方法、制定出安全操作規(guī)程和安全使用指南；
第三條學(xué)徒應(yīng)在帶工師傅和技術(shù)熟練工人的指導(dǎo)下，依照《安全操作規(guī)程》操作機(jī)電設(shè)備和危險(xiǎn)工種；
第四條作業(yè)人員應(yīng) 嚴(yán)格學(xué)習(xí)，遵守本部門(mén)有關(guān)安全細(xì)則，并做好日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備性能安全穩(wěn)定；
第五條非機(jī)電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備；非機(jī)電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安裝機(jī)電設(shè)備；
第六條危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)，熟悉本崗位機(jī)電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)；
第七條各機(jī)電操作人員在作業(yè)前，須檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、各種保險(xiǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種保險(xiǎn)設(shè)施是否齊整牢固，方可正常作業(yè)；
第八條機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人，安排維修人員及時(shí)進(jìn)行維修，禁止使用帶故障的機(jī)電設(shè)備；
第九條嚴(yán)禁安排帶有妨礙安全性疾病的 人員從事機(jī)電設(shè)備操作作業(yè)，嚴(yán)禁中午喝酒及酒后作業(yè)；工作人員若出現(xiàn)過(guò)度疲勞、精力不集中、身體狀況欠佳的情況下操作機(jī)械設(shè)備；
第十條 安全生產(chǎn)主管人員應(yīng)對(duì)所屬員工作業(yè)情況進(jìn)行安全檢查，對(duì)本區(qū)域內(nèi)的違章作業(yè)人員不聽(tīng)勸告者應(yīng)立即下令終止其違章作業(yè)； 第十一條員工在作業(yè)過(guò)程中，必須做到不傷害自己、不傷害他人，不被別人傷害；
第十二條發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零配件有遺失情況，必須向主管人員立即匯報(bào)及金屬檢測(cè)并對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理；
第十三條車(chē)間內(nèi)工具材料部能亂扔亂放，按區(qū)域擺放，便于管理和使用；
???? SSI ????????一、辦公家具購(gòu)買(mǎi)須先寫(xiě)申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批示后統(tǒng)一由行政部購(gòu)置。
二、各部門(mén)、分公司/部所保管的辦公家具,負(fù)責(zé)人須在行政部建立的家具清單上簽字。
三、如有辦公家具增加、損壞、更換等情況須在三日內(nèi)報(bào)行政部建檔,如不及時(shí)報(bào)行政部,造成清查時(shí)與所建檔案不符,則由部門(mén)、分公司/部負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并給予嚴(yán)重過(guò)失單一張。
四、行政部將定期(三個(gè)月)或不定期進(jìn)行檢查核對(duì)辦公家具情況報(bào)總經(jīng)理,對(duì)辦公家具管理較好的部門(mén)并給公司節(jié)省辦公家具費(fèi)用的部門(mén)、分公司/部,由行政部報(bào)總經(jīng)理將給予部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)管理不善損壞率高、造成辦公家具費(fèi)用增加的,由行政部報(bào)總經(jīng)理將給予部門(mén)處罰。
五、如部門(mén)、分公司/部負(fù)責(zé)人調(diào)換、離職,前任負(fù)責(zé)人須與接任的負(fù)責(zé)人按辦公家具清單交接清楚后方可調(diào)職或辦理離職手續(xù),如交接不清的由交接雙方責(zé)任人共同承擔(dān)。
家具公司員工出差管理辦法(試行版)
第一章總則
第一條目的:加強(qiáng)公司出差管理,明確出差要求與標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范出差行為。特制訂此辦法。
第二條依據(jù):《勞動(dòng)管理規(guī)章制度》《員考勤制度》等相關(guān)規(guī)章制度。
第三條適用:本司各級(jí)出差員工均按照本辦法執(zhí)行。
第四條原則:迅速、高效、節(jié)約。
第五條出差員工必須及時(shí)完成公司指派的任務(wù)。不得延誤工作進(jìn)程;不得鋪張浪費(fèi);不得無(wú)故耽誤返回時(shí)間;
第二章出差核準(zhǔn)流程及相關(guān)規(guī)定
第六條出差員工共分為管理、職員、員工三個(gè)級(jí)別。管理級(jí)別員工包括經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、副總等職務(wù)人員;職員級(jí)別員工包括主管、質(zhì)檢以及辦公室、商場(chǎng)、辦事處等文職人員;員工級(jí)別員工包括生產(chǎn)車(chē)間所有一線(xiàn)技工、生產(chǎn)工、雜工等。
第七條所有因公出差的員工在出差前須填寫(xiě)《出差單》(見(jiàn)附表1),需明確工作任務(wù)、出差時(shí)間,經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第八條員工級(jí)人員出差由直屬主管審批、廠(chǎng)長(zhǎng)或副總或其授權(quán)職務(wù)代理人核準(zhǔn);職員級(jí)別或以上人員出差由廠(chǎng)長(zhǎng)或副總或其授權(quán)職務(wù)代理人審批、總經(jīng)理核準(zhǔn);
第九條因公出差的員工需預(yù)支差旅費(fèi)的,憑核準(zhǔn)的《出差單》到財(cái)會(huì)部門(mén)按規(guī)定辦理差旅費(fèi)預(yù)支,原則上預(yù)支金額不超過(guò)核準(zhǔn)金額的80%。
第十條出差期間因工作需要而延長(zhǎng)出差時(shí)限的,須報(bào)請(qǐng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn);因病或其他不可抗力因素需要延長(zhǎng)出差時(shí)限的,須及時(shí)通知權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)并在出差結(jié)束后提供相關(guān)證明。如果違反此規(guī)定者,不予報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi),并視其情節(jié)輕重予以不同程度的處罰。
第十一條出差工作以計(jì)件為報(bào)酬的員工與職員級(jí)別或以上人員出差期間原則上不得報(bào)支加班費(fèi);出差工作以計(jì)時(shí)為報(bào)酬的員工,出差時(shí)間及加班時(shí)間按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算。
第十二條出差員工在返回后24小時(shí)內(nèi)憑有效《出差單》到行政人事辦理考勤登記。
第十三條出差結(jié)束后應(yīng)在3個(gè)工作日之內(nèi)提交《出差費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)明細(xì)表》(見(jiàn)附表3)核銷(xiāo)出差費(fèi)用及提交《出差報(bào)告單》(見(jiàn)附表4)等相關(guān)報(bào)告。
第三章出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定
第十四條公司員工在市內(nèi)出差,一般情況下公司不派公務(wù)車(chē)且不得乘坐出租車(chē),特殊情況需要公司派公務(wù)車(chē)或乘坐出租車(chē)的,事前須權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。公共交通費(fèi)用憑據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
第十五條公司員工在外地出差,一般情況下乘坐長(zhǎng)途汽車(chē)及火車(chē),特殊情況需要乘坐快車(chē)、飛機(jī)的(以經(jīng)濟(jì)艙為主),事前須經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。交通費(fèi)用憑據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
第十六條住宿費(fèi)、伙食費(fèi)按《出差員工食宿標(biāo)準(zhǔn)》(見(jiàn)附表2)報(bào)銷(xiāo),超標(biāo)自付;由對(duì)方接待或公司安排的,住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、交通費(fèi)與交際費(fèi)等不得重復(fù)報(bào)支。
第十七條出差公關(guān)或交際費(fèi)用額度由總經(jīng)理核準(zhǔn),未經(jīng)核準(zhǔn)費(fèi)用的由出差員工自理。
第十八條差旅費(fèi)用一律憑證報(bào)銷(xiāo),不得虛報(bào)、冒領(lǐng),上述情形一經(jīng)查出,除追回報(bào)銷(xiāo)款外,并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。
第十九條不同級(jí)別的員工共同出差,住宿可按高級(jí)別員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不變。
第二十條報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)需附清單,如無(wú)相關(guān)憑證者,則按相應(yīng)住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)50%支付;出差當(dāng)日返回不報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)。
第四章附則
第二十一條本制度由行政人事部配合財(cái)務(wù)部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行,財(cái)務(wù)部需對(duì)出差費(fèi)用進(jìn)行審核,對(duì)違反規(guī)定的予以退回,不予報(bào)銷(xiāo)。
第二十二條行政人事部對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。
第二十三條本制度經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)、副總審核,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂時(shí)亦同。
核準(zhǔn):審核:審核:擬訂:z
建立健全安全消防管理職責(zé)及崗位安全消防責(zé)任制,把安全消防工作落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到人頭,形成專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的安全管理模式。
適用于全公司及各部門(mén)安全消防管理。
以總經(jīng)理為組長(zhǎng),行政部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理為副組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、電工班長(zhǎng)、保衛(wèi)人員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司安全消防管理工作,副組長(zhǎng)主持日常工作。
行政部負(fù)責(zé)相關(guān)管理制度制定和日常安全消防檢查。
安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)安全消防工作進(jìn)行定期考核,納入績(jī)效管理。
(1)“安全第一,預(yù)防為主”,各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,加強(qiáng)對(duì)消防重點(diǎn)部位的巡查,并建立檢查記錄,落實(shí)責(zé)任人。
(2)行政部定期舉辦對(duì)公司員工的安全消防知識(shí)培訓(xùn)和考核,樹(shù)立警鐘長(zhǎng)鳴的安全意識(shí)。
(3)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人是該部門(mén)安全消防工作第一責(zé)任人,安全消防工作職責(zé)納入工作備忘錄中,常抓不懈。
(4)每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須與總經(jīng)理簽訂《安全管理承諾書(shū)》,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,結(jié)合本部工作、生產(chǎn)實(shí)際,定期組織本部門(mén)員工安全消防教育和考核,并建立相關(guān)記錄。做好新員工入職前的安全教育工作。
(5)對(duì)重點(diǎn)消防部位,如生產(chǎn)車(chē)間、油漆庫(kù)房、配電房、食堂、宿舍等保衛(wèi)人員每日重點(diǎn)巡查,做好記錄,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處置和報(bào)告。
(6)行政部與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)制定滅火和應(yīng)急疏通方案,定期組織消防演習(xí)。
(7)生產(chǎn)區(qū)域設(shè)立禁火黃線(xiàn),各消防部位設(shè)立警示標(biāo)語(yǔ),消防設(shè)施(消防池、滅火器、消火栓等)專(zhuān)人管理并定期維護(hù)保養(yǎng)。
(8)生產(chǎn)部對(duì)各崗位建立安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)程,對(duì)有安全危險(xiǎn)的設(shè)備配置保護(hù)裝置。
(9)事故發(fā)生或隱患發(fā)現(xiàn)絕不能放過(guò),不得漏報(bào)、謊報(bào)、隱瞞或夸大,嚴(yán)格做到“三不放過(guò)”原則,重大事故及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)叵啦块T(mén),尋求地方政府支持。
(10)組建義務(wù)消防隊(duì),定期演練,熟知報(bào)警程序,開(kāi)展各種形式宣傳活動(dòng)。
(11)主動(dòng)與地方政府、消防部門(mén)保持工作聯(lián)系,勤請(qǐng)示,勤匯報(bào),尋求對(duì)公司消防安全工作的支持與指導(dǎo)。
1、目的
為加強(qiáng)企業(yè)粉塵防爆的安全管理，防止粉塵爆炸事故發(fā)生，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，特制訂粉塵爆炸管理制度。
2、范圍
本制度適用于企業(yè)的粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的安全管理。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)企業(yè)范圍的粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的防爆安全的檢查管理。
3.2現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的防爆安全的日常管理。
4、程序及要求
1.建筑結(jié)構(gòu):生產(chǎn)場(chǎng)所不得設(shè)置在危房或違章建筑內(nèi)；生產(chǎn)場(chǎng)所有兩個(gè)以上直通室外的安全出口，疏散門(mén)向外開(kāi)啟，通道確保暢通；兩層以上(含兩層)不得設(shè)置防盜窗；存在可燃爆粉塵的車(chē)間宜設(shè)置在相對(duì)獨(dú)立的單層建筑中，屋頂宜用輕型結(jié)構(gòu)，如設(shè)置在多層建筑中，多層建筑物宜為框架結(jié)構(gòu)，墻面處應(yīng)多開(kāi)門(mén)窗或開(kāi)口，其中作業(yè)面積在30平方以下的，不少于兩對(duì)門(mén)窗；30平方以上，50平方以下的不少于3對(duì)門(mén)窗，且門(mén)窗開(kāi)啟方向應(yīng)向外。
2.通風(fēng)除塵:采用機(jī)械式通風(fēng)除塵，安裝相對(duì)獨(dú)立的通風(fēng)除塵裝置和設(shè)置收塵設(shè)施(嚴(yán)禁直排，推薦采用布袋收塵或濕式收塵裝置)，收塵設(shè)施宜設(shè)置在建筑物外露天場(chǎng)所，離明火產(chǎn)生處不少于6米，回收的粉塵應(yīng)儲(chǔ)存在獨(dú)立的堆放場(chǎng)所。
3.清潔制度:每天對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行清理，視塵量及時(shí)對(duì)收塵裝置進(jìn)行清理，使作業(yè)場(chǎng)所積累的粉塵量降至最低，禁止使用壓縮空氣進(jìn)行吹掃。清潔時(shí)必須停止拋光等產(chǎn)生粉塵的作業(yè)。
4.禁火措施:粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁各類(lèi)明火，在粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，必須辦理動(dòng)火審批，停止拋光作業(yè)，采取相應(yīng)防護(hù)措施。檢修時(shí)應(yīng)使用防爆工具，不應(yīng)敲擊各金屬部件。
5.器材配備:根據(jù)不同的作業(yè)條件與環(huán)境配備消防器材和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。配備1立方米的消防沙，可燃爆粉塵燃燒時(shí)必須使用消防沙滅火，滅火時(shí)應(yīng)防止粉塵揚(yáng)起形成粉塵云。嚴(yán)禁使用普通滅火器滅火。
6.電氣電路:存在可燃爆粉塵的車(chē)間的電器線(xiàn)路采用鍍鋅鋼管套管保護(hù)，在車(chē)間外安裝空氣開(kāi)關(guān)和漏電保護(hù)器，設(shè)備、電源開(kāi)關(guān)應(yīng)采用防爆防靜電措施，嚴(yán)禁亂拉私接臨時(shí)電線(xiàn)。電氣線(xiàn)路符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7.培訓(xùn)教育:配備專(zhuān)兼職安全管理人員，有安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程；企業(yè)負(fù)責(zé)人、員工要定期參加安全教育培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)做好粉塵爆炸安全生產(chǎn)教育，危險(xiǎn)崗位的職工應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)上崗。
8.安全檢查:制定企業(yè)粉塵防爆實(shí)施細(xì)則和安全檢查表，安全管理員每周進(jìn)行一次粉塵防爆檢查，并做好記錄。
注:具有爆炸性粉塵，是指金屬(如鎂粉、鋁粉、鈦粉)；煤炭(如煤粉)；糧食(如面粉、糖粉、玉米粉、土豆粉、干奶粉、淀粉)；飼料(如血粉、魚(yú)粉)；農(nóng)副產(chǎn)品(如棉花、煙草、茶葉粉塵)；林產(chǎn)品(如紙粉、木粉、纖維粉塵)；合成材料(如塑料、染料)。
我國(guó)實(shí)木家具業(yè)的快速發(fā)展為市場(chǎng)和人民生活提供了豐富的資源和保障，但也給生產(chǎn)和生活環(huán)境帶來(lái)了污染。我們可以通過(guò)對(duì)木質(zhì)家具生產(chǎn)粉塵形成的過(guò)程，粉塵產(chǎn)生的危害以及目前家具企業(yè)常用的除塵設(shè)備現(xiàn)狀的分析，提出家具企業(yè)應(yīng)應(yīng)該有針對(duì)性的治理方案，從而提高對(duì)除塵系統(tǒng)技術(shù)科學(xué)的認(rèn)識(shí)。
1-1、粉塵的產(chǎn)生
在各類(lèi)家具加工企業(yè)中，有不同類(lèi)型規(guī)格的家具加工設(shè)備。隨著科技水平的不斷提高，用于制作家具的材料品種也越來(lái)越多，有鋸材、人造板、金屬、塑料、玻璃等，設(shè)備對(duì)各種材料的加工過(guò)程會(huì)產(chǎn)生各式各樣的碎料、粉塵。實(shí)際生產(chǎn)中粉塵污染有的竟高達(dá)100（毫克/立方）以上，如企業(yè)超標(biāo)設(shè)備率：家具為100%，細(xì)木工為38%。這里以木質(zhì)家具生產(chǎn)過(guò)程中的粉塵為例進(jìn)行分析。 1-1-1）實(shí)木家具加工過(guò)程粉塵的產(chǎn)生
實(shí)木家具是指由天然木材制成的家具，其原材料主要是經(jīng)過(guò)干燥以后的板材或方材，根據(jù)加工工藝首先要經(jīng)過(guò)配料工序，即對(duì)板方材的橫向截?cái)嗪涂v向鋸解，是按照零件的尺寸規(guī)格和質(zhì)量要求，將成材鋸割成各種規(guī)格、形狀的毛料的加工過(guò)程。此工序主要產(chǎn)生一些小木塊和鋸屑的粉塵，鋸路小，粉塵干燥，粉塵粒徑較小，在空氣中滯留時(shí)間較短；其次要對(duì)已配料的材料進(jìn)行毛料的精加工和成型加工，由于干燥時(shí)的翹曲變形以及配料時(shí)木材的材性及所受的切削力的影響，鋸解時(shí)造成毛料的形狀和尺寸不夠規(guī)正，表面粗糙、鋸解歪斜等，必須對(duì)零件進(jìn)行平刨，壓刨，截頭，成型等加工，使之平整光潔，并在寬度、厚度上及形狀上獲得規(guī)定尺寸和形狀。此工序主要產(chǎn)生片狀刨花和銑削木屑，屬中型木塵，粒徑較大，粉塵如果彈人或飛入人的眼睛，會(huì)造成傷害，影響正常操作。雖然大部分的設(shè)備配置了吸塵裝置，但仍有一部分沒(méi)有完全吸收的粉塵，飛散在空氣中，它在空氣中的停留時(shí)間較短，能較快地散落地面；第三是零部件在涂飾環(huán)節(jié)的表面修整加工，如涂飾過(guò)程中的細(xì)砂和磨光處理等，此道工序產(chǎn)生木粉、油漆粉塵、含膠粉塵等，粉塵產(chǎn)生最為嚴(yán)重，加上零件的多樣性，處理過(guò)程多以人工操作為主，人工操作沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的吸塵設(shè)備，砂光和磨光處理中的粉塵粒徑小，粉塵懸浮于空氣中，對(duì)環(huán)境和工人身體造成較大的危害。
1-1-2、人造板家具加工過(guò)程粉塵的產(chǎn)生
以人造板為基材的家具稱(chēng)為板式家具，以中密度纖維板、刨花板、膠合板、細(xì)木工板等人造板為主要材料，采用專(zhuān)用的五金連接件或圓棒榫連接裝配而成。由于人造板幅面規(guī)范，設(shè)備自動(dòng)化程度高，所以加工工藝較簡(jiǎn)單。在人造板的開(kāi)料過(guò)程，即按人造板幅面和部件尺寸定出合理的鋸截方案，把大幅面的人造板鋸成各種所需的規(guī)格，鋸出的板材平直、光潔、斷面形狀規(guī)整，產(chǎn)生的粉塵主要是鋸屑，粉塵粒徑小，會(huì)漂浮在空氣中。板式部件經(jīng)表面貼面后，根據(jù)其最終形狀尺寸在長(zhǎng)度和寬度方向需進(jìn)行邊部切削及銑型等加工，會(huì)產(chǎn)生一定的鋸屑和銑屑粉塵。產(chǎn)生粉塵最嚴(yán)重的同樣是在板式部件的砂光處理階段和涂飾操作過(guò)程中的砂光、磨光環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生大量屬細(xì)型木屑和粉塵，對(duì)環(huán)境造成污染。可見(jiàn)，在家具制造過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵數(shù)量十分驚人。木材鋸切、銑削、刨削、磨削等工藝操作中都會(huì)產(chǎn)生木質(zhì)和膠質(zhì)粉塵，不同的切削性質(zhì)產(chǎn)生的粉塵顆粒大小不同，大部分企業(yè)的打磨粉塵未經(jīng)收集直接排到內(nèi)、外環(huán)境，細(xì)小的漂塵，體積小，質(zhì)量小，還可攜帶病菌、細(xì)菌、污染物，較長(zhǎng)時(shí)間飄浮在空氣中，可能就會(huì)進(jìn)入人的呼吸道甚至進(jìn)入肺部組織，對(duì)人體危害很大。同時(shí)也造成了一些火險(xiǎn)隱患。
1-2、粉塵的危害
表面上看粉塵不直接傷人，但木粉塵中含有木焦油，這種物質(zhì)由各種酚類(lèi)和烴類(lèi)組成，并含有致癌性較強(qiáng)的物質(zhì)，特別是粉塵粒徑小于10pm以下的木粉，粒小體輕，會(huì)直接進(jìn)人的肺部組織，損傷粘膜，從事木質(zhì)家具生產(chǎn)的部分工人長(zhǎng)此以往，會(huì)患有支氣管炎、哮喘和肺氣腫等，甚至致癌。我國(guó)工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：在8h內(nèi)，車(chē)間粉塵濃度平均低于1（毫克/立方）時(shí)，對(duì)人體無(wú)害；濃度在1～3（毫克/立方）范圍內(nèi)，有一定的危害；高于3（毫克/立方）時(shí)，有較大危害；最高允許值為10（毫克/立方）。此外，粉塵會(huì)增加生產(chǎn)設(shè)備的非正常磨損，縮短設(shè)備的壽命，還是最危險(xiǎn)的易燃引爆物之一，它嚴(yán)重污染了環(huán)境，同時(shí)也危害了勞動(dòng)者的身心健康。
1-3、除塵設(shè)備現(xiàn)狀
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)家具業(yè)不斷擺脫了手工作坊式的操作模式，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、半機(jī)械化生產(chǎn)，加工設(shè)備更加先進(jìn)，大部分設(shè)備都輔以一定的防塵、除塵措施。但由于木質(zhì)材料加工工序復(fù)雜，散碎木廢料的形式多樣，除塵技術(shù)不完善，造成分離及除塵效果不佳。目前常用的幾種防塵方式：
1-3-1、旋風(fēng)除塵器
針對(duì)廢料形式是除砂光、磨光工序外的所有混合物的除塵方式，構(gòu)造簡(jiǎn)單，投入少，是目前現(xiàn)代化的各類(lèi)木材加工廠(chǎng)廣泛采用除塵方式，能及時(shí)地、干凈地、連續(xù)地吸運(yùn)木粉，保證了木材加工生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
1-3-2、布袋除塵器
針對(duì)廢料形式是木粉塵，數(shù)量又不大的除塵方式，其凈化效率高，占地面積小，但密封要求高，且增加了二次運(yùn)輸成本，加大了工人的工作強(qiáng)度。
1-3-3、水浴除塵器
針對(duì)家具零部件細(xì)砂和磨光處理時(shí)產(chǎn)生的木粉、油漆粉塵、含膠粉塵等的防塵方式，但收集難度較大，除塵效果不理想。
還有就是操作工人按規(guī)定佩戴防護(hù)眼鏡及防塵口罩等，以保護(hù)眼睛和呼吸器官，防止粉塵侵害。由于家具企業(yè)工人大部分來(lái)自農(nóng)村，衛(wèi)生意識(shí)薄弱；同時(shí)這種防護(hù)措施需要增加企業(yè)生產(chǎn)成本，所以在家具企業(yè)中使用的普及率不高。
近幾年來(lái)，隨著我國(guó)家具業(yè)的迅速發(fā)展，家具生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工業(yè)化程度不斷提高，粉塵的環(huán)境污染問(wèn)題已開(kāi)始得到業(yè)內(nèi)的重視。盡管很多企業(yè)采取了一些措施來(lái)治理污染，但由于加工過(guò)程粉塵的特殊性，污染治理結(jié)果不十分理想，除塵系統(tǒng)的使用效果卻不盡人意。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：在生產(chǎn)實(shí)際中，各類(lèi)加工車(chē)間有20%的除塵裝置未能在粉塵控制方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。我國(guó)家具企業(yè)應(yīng)該采取一切可能的措施來(lái)控制污染，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
2-1、制定具體粉塵治理方案
根據(jù)木質(zhì)家具加工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定治理方案，有效去除各種車(chē)間產(chǎn)生的粉塵，減少污染。如對(duì)于刨削、鋸截等設(shè)備加工產(chǎn)生的刨花、木塊等大型或中型鋸屑，可落實(shí)專(zhuān)門(mén)的清理人員，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和收集。對(duì)于銑削、鉆孔等設(shè)備加工產(chǎn)生的中小型粉塵，應(yīng)確保采用旋風(fēng)除塵器或布袋吸塵設(shè)備來(lái)收集，清除氣體中的大中顆粒的粉塵。對(duì)于磨削加工產(chǎn)生的粉塵比較小，在確保工人帶好口罩等進(jìn)行必要的防塵措施外，應(yīng)采用移動(dòng)式的氣力除塵裝置，通過(guò)過(guò)濾材料將粉塵從含塵空氣中分離出來(lái)，利用管道輸送粉塵，室外集中收集。對(duì)油漆粉塵實(shí)施靜電吸附等環(huán)保處理，
2-2、提高對(duì)除塵系統(tǒng)技術(shù)科學(xué)的認(rèn)識(shí)
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的生產(chǎn)規(guī)模、家具類(lèi)型、零部件加工流程所需配置的機(jī)床類(lèi)型和數(shù)量，分析各機(jī)床設(shè)備產(chǎn)生的木屑類(lèi)型與散發(fā)量，合理選擇配套的除塵設(shè)備，系統(tǒng)考慮與除塵效果相關(guān)的影響因素，如吸塵罩結(jié)構(gòu)、吸風(fēng)量、安裝位置、風(fēng)機(jī)與電機(jī)規(guī)格、電耗等，做到“量身定制”。如果企業(yè)缺乏對(duì)除塵工程的全面認(rèn)識(shí)，也可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)作完成，才能達(dá)到高效率、低能耗。
2-3、加大資金投入，因地制宜防塵
我國(guó)大部分的家具生產(chǎn)企業(yè)仍為勞動(dòng)力密集型企業(yè)，一些生產(chǎn)設(shè)備落后，工藝技術(shù)簡(jiǎn)單，在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，對(duì)陳舊設(shè)備和除塵裝置更新?lián)Q代的過(guò)程，應(yīng)優(yōu)先選擇先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，如大型企業(yè)可以引進(jìn)具有國(guó)際領(lǐng)先水平的木工機(jī)械設(shè)備等；中、小型企業(yè)可以在機(jī)床附加安裝單機(jī)吸塵和集塵裝置；提高工人衛(wèi)生意識(shí)，要求多粉塵工作位置的操作工人盡量佩戴防護(hù)眼鏡及防塵口罩，穿戴好勞保用品。多種措施綜合應(yīng)用，能較大程度提高防塵效果。
2-4、加強(qiáng)先進(jìn)切削技術(shù)的應(yīng)用研究
木粉塵是木材切削加工的產(chǎn)物，粉塵的形狀、大小、散發(fā)量與切削條件、切削方式及切削刀具的結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)。所以從切削技術(shù)角度來(lái)研究粉塵污染問(wèn)題，能從根本上降低粉塵污染。在木材加工發(fā)達(dá)國(guó)家如意大利、德國(guó)、日本等，對(duì)切削技術(shù)與木粉之間的關(guān)系十分重視，目前在木材加工領(lǐng)域已取得一定進(jìn)展的無(wú)屑切削技術(shù)有激光切削和高壓水噴射技術(shù)。木工刀具切削時(shí)的粉塵問(wèn)題也成為研究人員所關(guān)注，如超薄圓鋸片的使用也能減少粉塵的散發(fā)量。具有環(huán)保特點(diǎn)的綠色切削技術(shù)和新型木工刀具的選用將是家具企業(yè)防塵、除塵措施的重要途徑之一。
目前我市乃至全國(guó)范圍內(nèi)大多數(shù)均為中小型木材加工企業(yè)，生產(chǎn)車(chē)間無(wú)吸塵系統(tǒng)，空氣中含有大量的木粉塵、二氧化碳和樹(shù)脂等有害物質(zhì)顆粒，對(duì)工人的身體健康構(gòu)成了極大的威脅。為了減少粉塵危害，我們必須從木材切削技術(shù)方面來(lái)考慮，控制粉塵產(chǎn)生量和散發(fā)量，積極研究和開(kāi)發(fā)具有環(huán)保特點(diǎn)的綠色切削技術(shù)和木工刀具制造技術(shù)，嚴(yán)格控制新、老木材加工企業(yè)的環(huán)境污染問(wèn)題，降低空氣中木粉塵及有害物質(zhì)的濃度，保證勞動(dòng)者的身體健康。
此外，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)并加以靈活應(yīng)用；加強(qiáng)木質(zhì)粉塵的回收利用等。
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則,建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì),更好地服務(wù)于每一位客戶(hù),公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度,望各位員工配合遵守！
1、整理清潔工作崗位
2、在守備位置靜候顧客(或協(xié)助店長(zhǎng)做集體公務(wù))
3、服務(wù)熱情接待顧客
4、開(kāi)具銷(xiāo)售單收取定金
5、通知顧客收取余款(原則上誰(shuí)簽單誰(shuí)催交余款)
6、解決顧客售后和疑難問(wèn)題定期回訪(fǎng) 。
以上流程為導(dǎo)購(gòu)員基本工作流程，每天要做到日事日清，檢查中發(fā)現(xiàn)流程上的問(wèn)題，導(dǎo)購(gòu)員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
1、門(mén)店?duì)I業(yè)安排：門(mén)店實(shí)行每周7天營(yíng)業(yè)。由店長(zhǎng)安排員工班組，制定排班表。員工每周公休一天，各員工需按排班表上班，不得擅自更改換班。
2、店面營(yíng)業(yè)時(shí)間：早上9:00至下午18:00
上班：上午9：00――下午18：00（早班每天進(jìn)門(mén)第一件事情開(kāi)啟店面照明燈光、音樂(lè)背景、保證燈光的明亮度、音樂(lè)的柔和度。各辦公設(shè)備的檢查，保證電話(huà)、電腦、傳真、打印機(jī)等正常使用。以及全店面清潔工作）.
下班：下班前關(guān)好所有店面的門(mén)、窗、電源、以及不使用的電器。
注：在關(guān)掉電源的同時(shí)，請(qǐng)務(wù)必記得監(jiān)控的電源是不能斷掉。
午餐時(shí)間：12：00――13：00員工輪換就餐（正在服務(wù)客戶(hù)時(shí)，自己調(diào)整）
3、員工休息時(shí)間：店面員工每周有一天休息時(shí)間。不得在節(jié)假日、周六、日安排公休，（特殊情況須報(bào)公司批準(zhǔn)）法定節(jié)假日店面不休息，節(jié)假日后進(jìn)行調(diào)休。
4、店面請(qǐng)假制度：店面員工如有請(qǐng)假，需提前一天書(shū)面請(qǐng)假條交于店長(zhǎng)并報(bào)公司審批，電話(huà)請(qǐng)假和臨時(shí)請(qǐng)假無(wú)效（特殊情況除外）
1、試用:新進(jìn)員工試用期不超過(guò)三個(gè)月，試用期滿(mǎn)由門(mén)店負(fù)責(zé)人依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、延期或辭退報(bào)告，由負(fù)責(zé)人審核批復(fù)
2、轉(zhuǎn)正及合同簽訂: 轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂聘任合同。聘任合同一經(jīng)簽訂、鑒證，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。
3、離職： 員工離職分為辭職、解雇、開(kāi)除、自動(dòng)離職四等（試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。離職前須與公司結(jié)清各項(xiàng)手續(xù)）
4、辭職：試用期過(guò)之后，職員辭職需提前一個(gè)月通知公司，到職日期結(jié)算工資，但不結(jié)算任何福利
5、自動(dòng)離職：凡無(wú)故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論，不予結(jié)算任何工資、福利。
6、解雇： 工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因互不符合本公司要求，無(wú)法勝作本職，公司有權(quán)解雇， 屆時(shí)結(jié)算工資及福利。
7、開(kāi)除： 員工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán) 重過(guò)失者，即予革職開(kāi)除，計(jì)薪到革職日止。
1、早上9：00以后到崗者視為遲到（需提前10分鐘到崗更換工作服、早餐等，每遲到1次扣10元。
2、早上10：30以后到崗者按事假半天處理，扣50元。
3、下班未按正常下班時(shí)間離開(kāi)的，按早退處理，發(fā)生1次扣發(fā)工資20元。（遇特殊情況須向店長(zhǎng)申請(qǐng)）
4、每月遲到3次視為事假一天，累計(jì)扣除1天工資。
5、無(wú)故缺崗或未按班次休假的，視為曠工，曠工1天扣罰3天工資，當(dāng)月累計(jì)曠工2次，作自動(dòng)離職處理。
1、員工必須穿著工作服上崗，并在正確位置佩戴 LOGO。
2、女員工上崗可化淡妝，不準(zhǔn)濃妝艷抹、佩戴過(guò)多夸張飾品或涂抹過(guò)濃的香水
3、男女員工不準(zhǔn)留過(guò)長(zhǎng)發(fā)型，不許染怪異顏色。
4、員工的坐立行走及其它肢體動(dòng)作應(yīng)符合店面接待禮儀要求，做到落落大方，舉止得當(dāng)。不得在顧客面前做不雅小動(dòng)作。
5、接待顧客和接聽(tīng)電話(huà)時(shí)必須使用禮貌接待用語(yǔ)。
1: “歡迎光臨 家居”
2: “您請(qǐng)跟我來(lái)，請(qǐng)您認(rèn)真的看一下我們的產(chǎn)品”
3: “能否請(qǐng)您留下您的姓名和聯(lián)系電話(huà)，以使我們能更好的為您提供服務(wù)。”
4: “我們的工作有什么不周之處，請(qǐng)您多提寶貴意見(jiàn)好嗎？”
5: “謝謝您的光臨，歡迎您隨時(shí)同我們聯(lián)系，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)，再見(jiàn)！”
等敬辭及其他禮貌用語(yǔ)。
6、向顧客介紹商品及交談時(shí)，應(yīng)注意談話(huà)技巧，不要隨意插話(huà)，避免與顧客爭(zhēng)辯、悖論，要迎合顧客的話(huà)語(yǔ)導(dǎo)向附和。
1、例會(huì)
每周一上午9:00店面全體員工召開(kāi)周例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容：
（1）店面本周銷(xiāo)售情況匯總，遺留問(wèn)題通告。
（2）員工在工作中遇到的困難，集體協(xié)調(diào)解決、討論。
（3）員工各自匯報(bào)工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
（4）通報(bào)下周銷(xiāo)售目標(biāo)，列出主要目標(biāo)。
（5）培訓(xùn)及考核。
2、晨會(huì)
每日上午9:00店面全體員工召開(kāi)晨會(huì)，會(huì)議內(nèi)容：
（1）團(tuán)隊(duì)操提士氣、凝聚力。
（2）總結(jié)前日工作，遇到的困難，集體協(xié)調(diào)解決、討論。
（3）制定當(dāng)日工作計(jì)劃，對(duì)今日重要事項(xiàng)做培訓(xùn)、鋪排。
1、店面各區(qū)域衛(wèi)生由當(dāng)日上班員工共同負(fù)責(zé)。
2、早班員工到崗后需立即全面檢查打掃各區(qū)域衛(wèi)生，清理完畢后需在衛(wèi)生檢查表上簽字確認(rèn)，由店長(zhǎng)進(jìn)行檢查。
3、各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、員工收取顧客現(xiàn)金需兩人共同清點(diǎn)，復(fù)核無(wú)誤后交財(cái)務(wù)保管。
2、收取客戶(hù)現(xiàn)金時(shí)唱收、唱付，保證當(dāng)場(chǎng)核對(duì)無(wú)誤。
3、收取支票需執(zhí)行先入帳、后開(kāi)票、再送貨的原則進(jìn)行處理。
4、收取現(xiàn)金時(shí)需仔細(xì)檢查，避免收取殘幣、假幣。如收取假幣由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。
5、收取現(xiàn)金數(shù)額較大時(shí)，必須存入保險(xiǎn)箱內(nèi)或轉(zhuǎn)存公司賬戶(hù)。
1、店面預(yù)防盜、搶、騙
（1）防止偷竊主要以預(yù)防為主。商品擺放恰當(dāng)、人員安排合理，不給偷竊者造成機(jī)會(huì)。每日下班前仔細(xì)檢查辦公室、庫(kù)房、門(mén)窗是否關(guān)閉鎖好。
（2）做好預(yù)防搶劫措施。遇搶劫發(fā)生要沉著冷靜，盡量仔細(xì)觀(guān)察歹徒體貌特征，不要破壞現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)報(bào)警并通知店長(zhǎng)及門(mén)店負(fù)責(zé)人。
（3）提高警惕預(yù)防詐騙。收顧客現(xiàn)金應(yīng)等顧客確認(rèn)找零后才可將現(xiàn)金收存，收到顧客大鈔時(shí)應(yīng)注意鈔票上有無(wú)特別記號(hào)及時(shí)辨識(shí)假鈔，不可因人手不足、顧客催促而自亂陣腳，精神上麻痹疏于防范。
2、建立健全安全消防制度
（1）易燃、易爆物品不得帶入店面。
（2）電線(xiàn)、電器、插線(xiàn)板等殘舊破損不符合消防要求的，須上報(bào)公司及時(shí)更換。
（3）各商品展區(qū)、體驗(yàn)區(qū)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。
（4）如遇火警須迅速撥110報(bào)警，根據(jù)實(shí)情疏散人員、組織搶救財(cái)物。
1、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得擅自換班，工作時(shí)間不得串崗、脫崗；
2、個(gè)人辦公用品按規(guī)定擺放，不得隨意亂丟。發(fā)現(xiàn)每次交快樂(lè)基金10元；
3、員工必須穿著工作服上崗，衣領(lǐng)角佩戴好 LOGO；不著工裝或衣衫不整者，發(fā)現(xiàn)每次交快樂(lè)基金10元；
4、不得濃妝艷抹，佩戴夸張飾品及夸張發(fā)型；
5、工作時(shí)間不得聚眾聊天、吃零食、看報(bào)紙雜志、高聲喧嘩、嬉戲打鬧、睡覺(jué)、賭博喝酒等影響公司形象；發(fā)現(xiàn)1次口頭警告，發(fā)現(xiàn)每次交快樂(lè)基金20元；
6、工作時(shí)間不得倚靠商品、墻壁或過(guò)分放松肢體；
7、工作時(shí)間不得長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話(huà)，不得因私長(zhǎng)時(shí)間會(huì)客；
8、不得在商場(chǎng)游戲、打鬧，不得在商場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)每次交快樂(lè)基金50 元；
9、嚴(yán)格做到無(wú)煙商場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)顧客在商場(chǎng)內(nèi)吸煙時(shí)，必須及時(shí)制止，制止過(guò)程中注意說(shuō)話(huà)方式，不要與顧客發(fā)生沖突或爭(zhēng)執(zhí)；
10、工作期間面帶微笑，不可因個(gè)人情緒影響工作，不得怠慢顧客或以消極冷淡態(tài)度對(duì)待顧客；
11、注意聽(tīng)取顧客對(duì)其他商家所售物品的信息并及時(shí)報(bào)告店長(zhǎng)經(jīng)理；
12、開(kāi)單收款過(guò)程中要認(rèn)真細(xì)致，不得涂改（如有寫(xiě)錯(cuò)原聯(lián)作廢，重新開(kāi)單），在訂貨合同上寫(xiě)清顧客姓名、產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、色號(hào)、價(jià)格、數(shù)量、詳細(xì)家庭住址、聯(lián)系電話(huà)等，個(gè)人開(kāi)單原則上由本人根據(jù)情況按期催交余款，誰(shuí)收齊余款誰(shuí)負(fù)責(zé)立即到會(huì)計(jì)（經(jīng)理）處交帳簽字；如開(kāi)單錯(cuò)誤或涂改嚴(yán)重每次交快樂(lè)基金5元；
13、當(dāng)顧客對(duì)公司未明文規(guī)定的銷(xiāo)售方案提出異議時(shí)，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，個(gè)人不得擅自主張。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，造成公司經(jīng)濟(jì)名譽(yù)損失的，個(gè)人負(fù)全部責(zé)任；
14、顧客從賣(mài)場(chǎng)提現(xiàn)貨（樣品）時(shí)，導(dǎo)購(gòu)員必須先開(kāi)單讓顧客簽字后，方可將實(shí)物交給顧客并監(jiān)督貨物完整的提離賣(mài)場(chǎng)；如少裝漏裝每次當(dāng)班導(dǎo)購(gòu)員交快樂(lè)基金20元，并由組裝人員負(fù)擔(dān)往返車(chē)費(fèi)；
15、不得收取顧客禮物，拾取顧客遺失物品要及時(shí)上交；
16、送貨時(shí)必須填寫(xiě)好送貨單交給安裝工；點(diǎn)貨時(shí)必須準(zhǔn)確無(wú)誤，如果疏忽大意。
（一）營(yíng)業(yè)前
1、開(kāi)啟店門(mén)、照明設(shè)備、電腦、傳真機(jī)等，保持電話(huà)機(jī)暢通；
2、檢查備用零錢(qián)是否夠用并妥善保管；
3、檢查咖啡、茶葉、茶杯、飲用水等飲用品是否足夠；
4、檢查筆、計(jì)算器等是否備好并能正常使用；
5、全面檢查衛(wèi)生；
6、檢查樣品陳列是否整齊；
7、主持晨會(huì)，清點(diǎn)人數(shù)，檢查服裝儀容，昨日遇到問(wèn)題提出并解決，介紹新款推銷(xiāo)方法，安排今日重點(diǎn)工作。
（二）營(yíng)業(yè)中
1、檢查當(dāng)日商品的陳列和銷(xiāo)售情況；
2、禮貌接待客戶(hù)，向客戶(hù)介紹公司商品；
3、隨時(shí)檢查店面衛(wèi)生；
4、檢查商品吊卡是否有掉落及破損；
5、店長(zhǎng)要督導(dǎo)營(yíng)業(yè)員做好銷(xiāo)售服務(wù)態(tài)度和禮節(jié)等情況，及時(shí)糾正營(yíng)業(yè)員工作失誤；
6、處理顧客投訴，做好售后服務(wù)工作。
（三）營(yíng)業(yè)后
1、關(guān)閉電腦、飲水機(jī)、照明設(shè)備等；
2、最后巡視消防安全，鎖閉店門(mén)離開(kāi)。
（一）員工形象
1、總體要求：得體、協(xié)調(diào)、整潔、大方、精神飽滿(mǎn)。
2、員工上班須佩戴公司掛牌。
3、頭發(fā)干凈，梳理整齊，男員工頭發(fā)不過(guò)耳，不得留胡子；女員工頭發(fā)整潔，不得做奇異發(fā)型。
4、員工上班一律穿工作服（副總級(jí)以上及試用期員工除外），周末若無(wú)接待和外出工作，可著便裝。
5、上班時(shí)間提倡穿正式場(chǎng)合鞋襪，皮鞋亮凈。
6、女員工上班提倡化淡妝，飾物佩戴得當(dāng)，著裝不得過(guò)于暴露和夸張。
7、員工提倡“3米微笑”。
（二）接待禮儀
1、客戶(hù)進(jìn)出店面適時(shí)打招呼、讓座，面帶微笑，給客人以親切感。
2、及時(shí)詢(xún)問(wèn)客人需要喝什么。
3、適時(shí)地主動(dòng)向客戶(hù)雙手遞名片。
4、向客戶(hù)介紹商品時(shí)應(yīng)站直。
陳列原則：美觀(guān)、清潔、整齊、協(xié)調(diào)，具體根據(jù)情況而定。
（一）市場(chǎng)調(diào)查
1、調(diào)查方法，具體根據(jù)情況而定。
2、市場(chǎng)調(diào)查一般包括以下內(nèi)容：
（1）調(diào)查對(duì)象店中賣(mài)得很好的貨品是什么？
（2）貨品陳列方法有無(wú)新鮮意味？
（3）一般價(jià)位定在哪里？
（4）暢銷(xiāo)商品的價(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)如何？
（5）有沒(méi)有使用廣告而銷(xiāo)售效果顯著的商品？
（6）服務(wù)方面有沒(méi)有優(yōu)點(diǎn)？《營(yíng)業(yè)的基本要素概論》
（二）銷(xiāo)售計(jì)劃制定
1、制定依據(jù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、歷年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)行情，結(jié)合部門(mén)意見(jiàn)共同制定銷(xiāo)售目標(biāo)。
2、部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，將年度銷(xiāo)售目標(biāo)分解為年、月、周銷(xiāo)售
目標(biāo)，并取得公司意見(jiàn)。
3、擬定銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)：
（1）配合已經(jīng)擬定的銷(xiāo)售方針與政策，來(lái)訂定計(jì)劃；
（2）擬定銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)，不能只注重特定的消費(fèi)群體；
（3）銷(xiāo)售計(jì)劃的擬定必須以店長(zhǎng)為中心，全體店員均參與為原則；
（4）勿沿用前期的計(jì)劃，或擬訂慣性的計(jì)劃。必須要組合新計(jì)劃，確立努力的新目標(biāo)才行。
4、銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)施與管理
對(duì)于銷(xiāo)售計(jì)劃的徹底實(shí)施，店長(zhǎng)必須負(fù)完全的責(zé)任；擬定計(jì)劃后，要努力施行，并達(dá)成目標(biāo)，計(jì)劃才有意義。所以，對(duì)于銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)施與管理必須徹底；計(jì)劃切勿隨便修正，除非遇到情勢(shì)的突變，或盡了一切努力，仍無(wú)法達(dá)成目標(biāo)時(shí)，方可更改。
（三）報(bào)價(jià)具體根據(jù)情況而定。
（四）訂單處理具體根據(jù)情況而定。
（五）現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理具體根據(jù)情況而定。
（六）庫(kù)存管理
（一）補(bǔ)貨
（二）出貨
（三）保管
（四）盤(pán)點(diǎn)
（五）帳目
（七）顧客管理
（一）顧客資料建立
（二）顧客意見(jiàn)調(diào)查
（三）顧客投訴處理
（八）推廣管理具體根據(jù)情況而定。
（九）店員培訓(xùn)
具體可以在中國(guó)店長(zhǎng)人才網(wǎng)店長(zhǎng)論壇欄目交流，導(dǎo)購(gòu)員績(jī)效必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和公司導(dǎo)向制定，這樣才有生命力和激勵(lì)效果。
家具公司管理人員績(jī)效考核制度
目的:為改善管理人員的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高管理人員的滿(mǎn)意度和未來(lái)成就感
適用:除總經(jīng)理、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售以外的所有在職管理人員
關(guān)鍵詞:管理人員績(jī)效考核績(jī)效獎(jiǎng)金考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)
主(抄)送:總經(jīng)理室廠(chǎng)長(zhǎng)室財(cái)務(wù)室各個(gè)在職管理人員及生產(chǎn)與職能部門(mén)
考核種類(lèi)
第一條考核分成三部分:一般績(jī)效考核、特別績(jī)效考核與產(chǎn)值績(jī)效考核。
1、一般績(jī)效考核是指對(duì)公司所有管理人員進(jìn)行的績(jī)效考核,該考核為月度考核;
2、特別績(jī)效考核是對(duì)有特別績(jī)效的管理工作人員、與年度目標(biāo)利潤(rùn)績(jī)效考核同步進(jìn)行的考核,該考核為年度考核;
3、產(chǎn)值績(jī)效考核是指對(duì)目標(biāo)產(chǎn)值進(jìn)行考核,該考核為季度考核。
考核原則
第二條考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀(guān)、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏見(jiàn);
第三條只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核,不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià);
第四條為保證考核的客觀(guān)、公正,考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說(shuō)明。
第五條在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核方法的一致性。
第六條考核要客觀(guān)的反映考核對(duì)象的實(shí)際情況,避免由光環(huán)效應(yīng),新近性偏見(jiàn)等帶來(lái)誤差。
條七條對(duì)于同一崗位的人員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
第八條對(duì)被考核人的考核結(jié)果及時(shí)通知給被考核人。
考核程序
第九條在績(jī)效考核時(shí),公司組成績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、行政、財(cái)務(wù)四人組成。
第十條廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制公司的績(jī)效考核工作。行政部積極協(xié)助、跟進(jìn)考核的全過(guò)程,并及時(shí)公布(內(nèi)部)考核情況?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況可作出考核內(nèi)容的修訂和調(diào)整,召開(kāi)月度、季度或年度會(huì)議研究決定績(jī)效考核事項(xiàng)。
第十一條績(jī)效績(jī)效考核一年進(jìn)行一十七次,即共一十二次的每月度績(jī)效考核、共四次的季度績(jī)效考核和一次的年終績(jī)效考核。月度績(jī)效考核在每月最后一個(gè)的星期五開(kāi)始,季度績(jī)效考核在次個(gè)季度的第一個(gè)星期五開(kāi)始,年終考核在次年的第二個(gè)星期一開(kāi)始。
第十二條考核步驟按自我評(píng)價(jià)考核打分對(duì)其初核打分、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員依次對(duì)其分別審核打分、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體對(duì)其復(fù)核打分的順序進(jìn)行?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體審核無(wú)誤后,由行政部計(jì)算平均分?jǐn)?shù),呈總經(jīng)理核定的平均分做為最終考核積分。
第十三條在復(fù)核時(shí),如有必要,考核人應(yīng)與考核對(duì)象進(jìn)行面談,征詢(xún)被考核人的意見(jiàn),以保證考核的客觀(guān)公正性。
第十四條考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的,可以在得知考核結(jié)果之后的一個(gè)星期內(nèi)向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請(qǐng),績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請(qǐng)之后的一個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。
工資與績(jī)效獎(jiǎng)金
第十五條下調(diào)所有管理人員的原定工資的40%。其中,下調(diào)30%的部分做為一般績(jī)效考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之一;下調(diào)5%的部分做為季度績(jī)效考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之一;下調(diào)5%的部分做為年度績(jī)效考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之一。
第十六條公司補(bǔ)貼被考核人下調(diào)30%的部分的等額資金做為一般考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之二。
第十七條完成每個(gè)季度目標(biāo)產(chǎn)值的超出部分,按0.5%提取做為季度考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之二。(季度績(jī)效考核的目標(biāo)產(chǎn)值為上年度的平均季度產(chǎn)值的100%,月度績(jī)效考核的目標(biāo)產(chǎn)值亦同)
第十八第取公司全年純利潤(rùn)的0.15%、全年目標(biāo)純利潤(rùn)超額部分的3%做為年度績(jī)效考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之二。(年度績(jī)效考核的目標(biāo)純利潤(rùn)為上年度純利潤(rùn)120%)
第十九條被考核人原定工資下調(diào)40%后的工資稱(chēng)為坐標(biāo)基準(zhǔn)工資。
一般績(jī)效考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第二十條考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表
管理人員績(jī)效考核表
第二十一條一般績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)價(jià):
1、一般績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)級(jí)別。
2、考核結(jié)果的評(píng)定級(jí)別根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標(biāo)準(zhǔn)。積分在59(含)以下的為不合格,積分在60-69(含)的為基本合格;積分在70-79(含)的為合格,80-89(含)為良好,90(含)以上的為優(yōu)秀。
3、一般績(jī)效考核結(jié)果在職位晉升及相關(guān)福利待遇方面,作為參考的一個(gè)因素。
4、不合格、基本合格級(jí)別的,沒(méi)有資格參與晉升、調(diào)工資等。
5、連續(xù)三次考核級(jí)別在基本合格的,將降低級(jí)別使用;如仍然連續(xù)兩次考核級(jí)別在不合格以下的,將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn),經(jīng)考查合格后方可重新上崗。否則,公司給予解雇或辭退處理。
第二十二條一般考核結(jié)果的反饋:
3、一般考核結(jié)果經(jīng)過(guò)核定后,由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組與被考核人進(jìn)行面談,告知其考核進(jìn)程及結(jié)果,聽(tīng)取其對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn);同時(shí)對(duì)其優(yōu)、缺點(diǎn)和未來(lái)的工作及表現(xiàn)提出建議。
第二十三條一般考核的績(jī)效獎(jiǎng)金的配置:
1、以考核積分60分為坐標(biāo)基數(shù)分,剛好在坐標(biāo)基數(shù)分上的人員不獎(jiǎng)不罰,只予以發(fā)放坐標(biāo)基準(zhǔn)工資。
2、坐標(biāo)基數(shù)分以上的人員,根據(jù)被考核人的績(jī)效獎(jiǎng)金總額,每增加1分,獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金總額的2.5%。獎(jiǎng)勵(lì)的績(jī)效獎(jiǎng)金在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
3、坐標(biāo)基數(shù)分以下的人員,根據(jù)被考核人的坐標(biāo)基準(zhǔn)工資,每減少1分,扣罰坐標(biāo)基準(zhǔn)工資的1.66%,直扣罰至被考核人的工資為800元止。扣罰款項(xiàng)在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
第二十四條年度績(jī)效考核中的特別考核主要是指對(duì)公司的業(yè)務(wù)做出特別貢獻(xiàn)的員工業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核。
1、對(duì)于達(dá)成訂單的特別考核:
a、如果達(dá)成訂單回報(bào)率超過(guò)20%,則對(duì)超過(guò)20%的部分提取其中的20%作為特別績(jī)效獎(jiǎng)金;
b、如果達(dá)成訂單回報(bào)率在0%―20%之間,則不進(jìn)行此項(xiàng)考核;
c、如果達(dá)成訂單回報(bào)率在0%以下,則根據(jù)虧損額扣除年終績(jī)效獎(jiǎng)金,直到扣完為止。
2、對(duì)于融資項(xiàng)目的特別考核:
如果該項(xiàng)目扣除各種成本后達(dá)到10萬(wàn)元以上,則按實(shí)際的計(jì)算金額提取其中的5%作為特別績(jī)效獎(jiǎng)金。
第二十五條管理人員績(jī)效考核(評(píng)分)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:
管理人員績(jī)效考核(評(píng)分)標(biāo)準(zhǔn)表
附則
第二十六條考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)人、被考評(píng)人、行政人事管理負(fù)責(zé)人公開(kāi)。
第二十七條考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件由行政人事部存檔,任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。
第二十八條行政人事部對(duì)本制度予以解釋和說(shuō)明,并享有最終解釋權(quán)。
第二十九條該制度由行政人事部擬訂,廠(chǎng)長(zhǎng)審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂亦同,并自20xx年01月01日起執(zhí)行,以前相關(guān)制度同時(shí)廢止。
一.目的
為了貫徹各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。公司將圍繞質(zhì)量目標(biāo)及其分解指標(biāo)，對(duì)給廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出貢獻(xiàn)的人員、圓滿(mǎn)完成質(zhì)量目標(biāo)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的、違反質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定及質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人員給予必要的處罰。
二.適用范圍
公司所有對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有直接影響的活動(dòng)與人員。
三.職責(zé)
3.1對(duì)生產(chǎn)員工的質(zhì)量獎(jiǎng)懲，由質(zhì)檢部提出，經(jīng)質(zhì)檢部主管批準(zhǔn)后實(shí)施;
3.2對(duì)車(chē)間主管級(jí)員工的獎(jiǎng)懲，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施;
3.3對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)懲公司領(lǐng)導(dǎo)提出;
3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本辦法的執(zhí)行。
四.主要內(nèi)容
4.1質(zhì)量獎(jiǎng)懲原則
4.1.1公司設(shè)立年度質(zhì)量獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)一線(xiàn)的員工。
4.1.2及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責(zé)范圍等因素給予10-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。(積分+1～5)。
4.1.3對(duì)于為公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高或?yàn)楸苊庵卮筚|(zhì)量事故有突出貢獻(xiàn)的人員，可評(píng)為公司的質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人，予以表彰，并給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
4.1.4各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格行使相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。因工作失職造成質(zhì)量事故及公司財(cái)產(chǎn)損失的，對(duì)直接、主要責(zé)任人員按照本規(guī)定相關(guān)條款處理。
4.1.5對(duì)造成嚴(yán)重?fù)p失或累次出現(xiàn)質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者根據(jù)損失大小、主觀(guān)和客觀(guān)的原因，給予行政處罰。行政處罰與質(zhì)量處罰可同時(shí)進(jìn)行。
4.2車(chē)間員工質(zhì)量考核辦法
4.2.1各車(chē)間生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量。對(duì)違規(guī)操作的人員給予5-50元的處罰，如因此造成產(chǎn)品不合格，追加不合格品處罰，并視情況可以給予行政處罰(積分-1～3)。
4.2.2同一工序多人或小組操作,獎(jiǎng)懲責(zé)任不能區(qū)分到個(gè)人時(shí)，由成員平均分?jǐn)偦蛐〗M負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)分?jǐn)偂?/p>
4.2.3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中故意以次充好，弄虛做假者，不按權(quán)限規(guī)定私下處理，或故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題等情況,第一次給予口頭警告并處罰5元;第二次給予全公司通報(bào)批評(píng)并處罰10元(積分-1～5)。
4.2.4操作人員有責(zé)任及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題向上級(jí)反映，以避免造成不必要的損失。
4.2.5自檢、互檢，生產(chǎn)員工按照操作規(guī)程作業(yè)，操作前檢查物料、操作完檢查產(chǎn)品是否合格。不合格品自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)告知車(chē)間檢驗(yàn)員并即刻按要求糾正，扣罰按照質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定的1/3計(jì)算，如未造成經(jīng)濟(jì)損失可免于處罰;未發(fā)現(xiàn)，流到下一道工序，互檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，則按照質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定全額處罰。每一位生產(chǎn)員工都有責(zé)任檢驗(yàn)前面工序的產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)操作規(guī)程，互檢未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問(wèn)題，繼續(xù)加工，則同樣按照不合格品處罰。
4.2.6因非人為因素造成產(chǎn)品不合格，在首檢、自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，不記入對(duì)應(yīng)生產(chǎn)員工的不合格數(shù);但是該員工必須停止操作，通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員進(jìn)行查找愿因和解決措施，以免繼續(xù)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。
4.2.7客戶(hù)處發(fā)現(xiàn)的不合格品，上述條款同樣適用，處罰不低于質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定的2倍。
4.2.8批量生產(chǎn)時(shí)，對(duì)來(lái)料批次不合格，獎(jiǎng)勵(lì)首先發(fā)現(xiàn)人5-20元(積分+1～3)。
產(chǎn)品質(zhì)量處罰分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
4.2.9員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，要求整改糾正時(shí)質(zhì)量態(tài)度惡劣，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除10~200元，并視情況可以給予行政處罰。如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰。
4.3車(chē)間管理人員考核辦法
4.3.1各車(chē)間檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量情況負(fù)全責(zé)，如出現(xiàn)批量事故和員工質(zhì)量意識(shí)產(chǎn)生的處罰，檢驗(yàn)員承擔(dān)監(jiān)督管理失職責(zé)任，處罰按照直接責(zé)任人處罰數(shù)額的1/3-1倍。
4.3.2當(dāng)出現(xiàn)以下任一項(xiàng)時(shí)，扣除檢驗(yàn)員質(zhì)量處罰金300。并追加行政處罰。
A.損失20xx元以上的質(zhì)量事故;
B.因加工質(zhì)量問(wèn)題造成的客戶(hù)退貨、索賠或產(chǎn)品推遲出貨造成客戶(hù)退單。
4.4違反以上各項(xiàng)規(guī)定的責(zé)任人質(zhì)量處罰最高限額為：管理人員300元，普通員工100元;如造成損失嚴(yán)重、或在操作中態(tài)度惡劣的將按照相關(guān)的行政處分進(jìn)行處罰。
4.5及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。一次性獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算方法是：發(fā)現(xiàn)總數(shù)×單件損失/10=獎(jiǎng)金。
每發(fā)現(xiàn)一批批量不合格，獎(jiǎng)金下限為10元、上限為1000元，如按上述公式計(jì)算出的獎(jiǎng)金低于或高于規(guī)定的獎(jiǎng)金上下限額，則要按上下限額處理。如果批量不合格由多人發(fā)現(xiàn)，則均分或根據(jù)實(shí)際協(xié)調(diào)分享獎(jiǎng)金。
五.獎(jiǎng)懲程序
5.1生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格獎(jiǎng)懲，車(chē)間檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)各工序的不合格品數(shù)量并確定責(zé)任人(班組)，同時(shí)讓本人或班長(zhǎng)及以上所屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。每日將前一日的不合格數(shù)據(jù)匯總報(bào)技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)，由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審批后歸檔。
5.2對(duì)于批量事故或客戶(hù)反饋，由質(zhì)檢部門(mén)組織編制質(zhì)量問(wèn)題的分析處理報(bào)告，并跟蹤落實(shí)情況。
5.3質(zhì)檢部在每季度公布質(zhì)量報(bào)告時(shí)，將該季度的質(zhì)量獎(jiǎng)懲情況一并公布。
隨著經(jīng)的發(fā)展和人們生活水平的提高，家具行業(yè)的競(jìng)也變得越來(lái)越激烈。為提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，家具廠(chǎng)必須建立一套完善的。
制度規(guī)章是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)行為的準(zhǔn)和規(guī)范。制定制度規(guī)章有以下幾個(gè)方面的必性：
1.明確職責(zé)，效率
制度規(guī)章明確每個(gè)崗位的職責(zé)和工作流程，讓員工知道自己應(yīng)該做什么，如何做才更地完成任務(wù)。這樣可以提高員工的工作效率，減少重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)省時(shí)間和成本，提高生產(chǎn)效率。
2.規(guī)范行為，提升品質(zhì)
制度規(guī)章規(guī)范員工的行為，讓員工知道哪些行為是不允許的，哪些行為是必須的來(lái)自。這樣可以避免員工的不當(dāng)行為對(duì)企業(yè)造成的損失，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)。
3.保障安全，減少事故
制度規(guī)章對(duì)員工的安全行為進(jìn)行規(guī)范，讓員工知道哪些行為是安全的，哪些行為是危險(xiǎn)的。這樣可以減少工作事故的發(fā)生，保障員工的安全。
4.提高管理水平，企業(yè)運(yùn)營(yíng)
制度規(guī)章是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，可以提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。制度規(guī)章可以讓企業(yè)的管理更加規(guī)范化、科化，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加高效、有序。
制定制度規(guī)章需考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和需求，以下是常見(jiàn)的制度規(guī)章內(nèi)容：
1.管理制度
生產(chǎn)管理制度是家具廠(chǎng)的核心制度，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面的規(guī)定。生產(chǎn)管理制度可以讓生產(chǎn)過(guò)程更加規(guī)范化、高效化，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)。
2.質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理制度是保障產(chǎn)品質(zhì)量的重措施，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面的規(guī)定。質(zhì)量管理制度可以讓企業(yè)的產(chǎn)品更加符合場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)。
3.安全管理制度
安全管理制度是保障員工安全的重措施，包括安全生產(chǎn)、安全操作、安全檢查等方面的規(guī)定。安全管理制度可以減少工作事故的發(fā)生，保障員工的安全。
4.人事管理制度
人事管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，包括招聘、培訓(xùn)、晉升、離職等方面的規(guī)定。人事管理制度可以讓企業(yè)的用人更加科化、合理化，提高員工的工作積極性和企業(yè)的競(jìng)力。
5.財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的重內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)審計(jì)等方面的規(guī)定。財(cái)務(wù)管理制度可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、透明化，提高企業(yè)的資金管理水平和經(jīng)效益DMS。
制定制度規(guī)章只是第一步，更重的是實(shí)施。以下是制度規(guī)章實(shí)施的幾個(gè)方面：
1.宣傳教育
制度規(guī)章的宣傳教育是實(shí)施的第一步，需讓員工解制度規(guī)章的內(nèi)容和意義，提高員工的規(guī)范意識(shí)和遵守制度的意識(shí)。
2.執(zhí)行監(jiān)督
制度規(guī)章的執(zhí)行監(jiān)督是實(shí)施的關(guān)鍵，需建立完善的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)制度規(guī)章的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。
3.改進(jìn)完善
制度規(guī)章需不斷改進(jìn)完善，根據(jù)實(shí)際情況和需求，及時(shí)訂和完善制度規(guī)章，讓制度規(guī)章更加符合企業(yè)的實(shí)際情況和需求。
制定制度規(guī)章是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化企業(yè)的重措施。家具廠(chǎng)需根據(jù)實(shí)際情況和需求，制定完善的制度規(guī)章，實(shí)施規(guī)范化、科化的管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)力。
目的：確保一次加工合格產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕不良品流入下道工序，樹(shù)立精品品牌意識(shí)，生產(chǎn)每件產(chǎn)品都是精品，提高公司的知名度：
適用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于油漆車(chē)間的制作和QC人員產(chǎn)品實(shí)施品質(zhì)確認(rèn)并按6S管理體制及管理制度執(zhí)行。
1.1：以下各工序按本工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查收貨，并且核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、部件名稱(chēng)、是否與《流程單》相符，對(duì)每一件板件、產(chǎn)品要進(jìn)行認(rèn)真檢查，是否有壓痕、起波浪、起泡、鐵釘硬物損壞等現(xiàn)象，{質(zhì)量不符要求立即返回上道工序返修}，確認(rèn)后、才能進(jìn)行打磨施工，否則每個(gè)板件罰款5—10元，整裝產(chǎn)品按不同程度罰款5—20元/件。
1.2：以下各工序板件堆碼要求：高度不超過(guò)1—1.2m，堆放整齊上下進(jìn)出不超過(guò)5cm，木飾面板注意采取保護(hù)措施。
1.3：以下各工序工件移交：各個(gè)部門(mén)在向下道工序移交工件時(shí)，每件產(chǎn)品完成后用風(fēng)槍將灰、雜物吹干凈，堆放好如實(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品《流單》，本人簽名后經(jīng)管理員簽字認(rèn)可后才能《隨《流程單》一同流向下道工序。
2、施工要求：
2.1：補(bǔ)灰；先用原子灰或膩?zhàn)踊已a(bǔ)好孔、爛邊、倒刺，不符合質(zhì)量要求的部位，返回木工部返修。
2.2：拚花木皮、木皮飾面修補(bǔ)：發(fā)現(xiàn)有木皮拼縫不夠嚴(yán)密或小損壞，用木皮膠或白膠選擇同樣木紋、顏色進(jìn)行修補(bǔ)，不允許用502#膠水，封邊側(cè)邊打磨必須成一條直線(xiàn)，否則每處罰款5元，每件產(chǎn)品完成后用風(fēng)槍將灰、雜物吹干凈。
2.3：木皮特殊部件：必須順木紋方向用刀片進(jìn)行修磨，打磨進(jìn)行手工操作，嚴(yán)格按產(chǎn)品部件形狀需要而靈活應(yīng)用，否則每處罰款5—10元。
2.4：木磨；按上述要求修補(bǔ)好待干后用砂，紙按質(zhì)量要求施工，檢查木皮、木面的粗糙度，用150#{廢舊}—180#砂紙，必須順木紋方向施工磨平、磨透、磨光滑，否則每條砂印罰款5—10元。
2.5：本色木磨按高質(zhì)量要求，有小處必須用本木用拚板膠或白乳膠補(bǔ)好，禁用502膠水，不允許有孔、爛邊、倒刺，磨平、磨透、磨光滑。
3、施工要求：
3.1：本色；木磨按高質(zhì)量要求，磨平、磨透、磨光滑，有很小部位輕擦與本色不能有相差視覺(jué)。
3.2：顏色擦色；按實(shí)木材料顏色深淺、顏色差別，拚花木皮、木皮飾面按木紋、顏色深淺進(jìn)行均勻擦色，否則每處罰款5元。
{材料好類(lèi)光滑二次，材料差類(lèi)倒刺多三次，底油并分開(kāi)放半開(kāi)放\全封閉施工}
4.1：施工前；檢查油漆房?jī)?nèi)濕度是否超出常規(guī)施工要求，清理底油房的清潔衛(wèi)生。
4.2：底油；第一次底漆以封閉毛孔、木膜層待干后進(jìn)行第一次油磨，第二次底漆要求漆膜豐滿(mǎn)均勻，并嚴(yán)格控制漏油、返白現(xiàn)象，第三次底漆要求漆膜更加豐滿(mǎn)均勻，嚴(yán)格控制漏油、返白現(xiàn)象，否則每處視情節(jié)罰款5—20元。{工藝平板門(mén)二次底油，二次油磨就可，其他操作基本相同}