當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì)了嗎？以下是小編精心整理的嚴(yán)格管理心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
最近，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了院印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展全面從嚴(yán)管理的實(shí)施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)上的講話》。結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)學(xué)習(xí)文件，認(rèn)為我院此時(shí)開(kāi)展全面從嚴(yán)管理活動(dòng)很有必要，下面簡(jiǎn)單談一談我的體會(huì)。
一、開(kāi)展全面從嚴(yán)管理活動(dòng)的必要性
歷經(jīng)60年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過(guò)幾代地質(zhì)人的艱苦奮斗，我院從最初的幾十人的隊(duì)伍，發(fā)展到現(xiàn)在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規(guī)模較大的地勘隊(duì)伍，擁有十幾項(xiàng)全國(guó)甲級(jí)地質(zhì)勘查資質(zhì)，在地質(zhì)找礦、索道測(cè)繪、地?zé)峥辈斓戎T多方面都取得了輝煌的成就，為山東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資源保障。60年的發(fā)展當(dāng)然也經(jīng)歷了各種艱難困苦，走過(guò)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的艱苦時(shí)期，早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給我們留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影響著我們的方方面面，干部職工習(xí)慣了國(guó)有事業(yè)單位的安逸，加上近年來(lái)職工待遇有了不同程度的提高，享樂(lè)主義、個(gè)人主義、自由主義、急功近利等現(xiàn)象在較大范圍內(nèi)不同程度的存在，老一輩地質(zhì)人身上的艱苦奮斗精神在年輕一代地質(zhì)人身上不再那么明顯，對(duì)待工作不再那么認(rèn)真，戰(zhàn)斗力、凝聚力不再那么強(qiáng)大，特別是近期在省局審計(jì)、內(nèi)部管理年督導(dǎo)、黨建工作專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)、自查整改等活動(dòng)中，更是暴露出干部職工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不實(shí)、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的.嚴(yán)重短板，這12個(gè)“不”，可以說(shuō)總結(jié)的非常到位，恰如其分。正是因?yàn)樯鲜龆贪宓拇嬖?，?yán)重制約了我院的發(fā)展，特別是在爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位的背景下，顯得更加不協(xié)調(diào)，院黨委提出在全院開(kāi)展全面從嚴(yán)管理活動(dòng)，正是針對(duì)上述問(wèn)題開(kāi)出的一劑良方。
二、活動(dòng)中個(gè)人應(yīng)該如何做
作為一名干部職工，應(yīng)該首先認(rèn)真對(duì)照常洪華同志提出的12個(gè)“不”，即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實(shí)”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現(xiàn)形式，認(rèn)真開(kāi)展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個(gè)方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對(duì)性的整改措施，認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實(shí)講發(fā)展，從嚴(yán)從實(shí)講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，積極弘揚(yáng)“鑄夢(mèng)山水地質(zhì)報(bào)國(guó)”的核心理念，不斷提高政治理論水平，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的全面提升。
三、本部門(mén)應(yīng)該如何實(shí)施全面從嚴(yán)管理
離退休職工管理與服務(wù)工作，具有政策性強(qiáng)的特點(diǎn)，要求工作人員要熟悉國(guó)家、省關(guān)于離退休職工的政策規(guī)定，若不熟悉相關(guān)政策，在工作工程中就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，容易引起離退休職工誤會(huì)、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動(dòng)。在全面從嚴(yán)管理活動(dòng)中，我們要通過(guò)集體學(xué)習(xí)、自學(xué)、討論、與主管部門(mén)及兄弟單位離退休職工管理部門(mén)交流等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、省和省地礦局關(guān)于離退休管理工作方面的政策、法規(guī)和文件，特別是注重學(xué)習(xí)與離退休職工個(gè)人待遇密切相關(guān)的文件規(guī)定，明確當(dāng)前形勢(shì)下離退休職工應(yīng)當(dāng)享受的各項(xiàng)待遇，從而在實(shí)際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權(quán)益需要維護(hù)，同時(shí)注重學(xué)習(xí)兄弟單位在離退休管理服務(wù)工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升本部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)水平。
以上是我對(duì)全面從嚴(yán)管理活動(dòng)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，不對(duì)之處請(qǐng)批評(píng)指正。
10月31日，院長(zhǎng)常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)上作了題為《加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會(huì)后我及時(shí)將會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，并帶領(lǐng)部門(mén)職工進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神。結(jié)合本職工作，我們對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致梳理，并將逐步按照講話精神進(jìn)行貫徹落實(shí)。具體工作匯報(bào)如下。
一、深化認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實(shí)”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個(gè)方面的問(wèn)題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再?gòu)膰?yán)，標(biāo)準(zhǔn)再?gòu)母?，環(huán)節(jié)再?gòu)募?xì)，措施再?gòu)膶?shí)。逐步實(shí)現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅(jiān)持開(kāi)展安全教育，時(shí)刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，真正做到預(yù)防為主。注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。意識(shí)轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來(lái)的制度、理念落實(shí)到實(shí)處。抓好督查，貫徹落實(shí)，讓職工將各項(xiàng)制度熟記于心，才能收到實(shí)效。
二、強(qiáng)化執(zhí)行、務(wù)實(shí)高效
強(qiáng)化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對(duì)待工作，不找任何借口。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。
三、嚴(yán)格管理、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是單位為了保證與提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。魯?shù)匚飿I(yè)將進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高工作質(zhì)量和工作效率，以此作為提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為加強(qiáng)安全的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的`工作，打造提高綜合素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理隊(duì)伍，落實(shí)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到從嚴(yán)管理活動(dòng)中去。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，克己奉公。認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動(dòng)，伴隨于身邊，作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認(rèn)真配合落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，踏實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，為單位的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
“從嚴(yán)管理”是地勘普通員工的強(qiáng)烈內(nèi)心訴求
遙想當(dāng)年走出校門(mén)，每一名地質(zhì)技術(shù)人員都懷揣著地質(zhì)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想，氣宇軒昂的奔赴地質(zhì)勘查第一線。在工作崗位上的多少個(gè)日日夜夜，我們都風(fēng)餐露宿，不懼艱辛，每當(dāng)看到哪怕一點(diǎn)點(diǎn)微小的收獲，我們也都?xì)g欣雀躍和驕傲自豪，隨著我們偉大的祖國(guó)邁入新時(shí)代，xx的指引下，我們普通的地勘技術(shù)人員對(duì)地勘事業(yè)的發(fā)展有個(gè)更高的期盼?！皬膰?yán)管理”是我院實(shí)現(xiàn)“鑄夢(mèng)山水、地質(zhì)報(bào)國(guó)”核心理念的重大舉措，對(duì)促進(jìn)我院地勘事業(yè)發(fā)展意義重大，也正體現(xiàn)了我們廣大地勘技術(shù)人員對(duì)事業(yè)更好發(fā)展無(wú)限期盼的強(qiáng)烈內(nèi)心訴求。通過(guò)對(duì)我院“從嚴(yán)管理”精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，主要由以下幾個(gè)方面的心得體會(huì)。
一、從嚴(yán)管理就是科學(xué)的制度管理
制度是管理的先行保障?！皬膰?yán)管理”首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善的管理制度體系是從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)體系，缺一不可。多年的事業(yè)單位的舊發(fā)展模式在我們復(fù)雜野外勘查工作過(guò)程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端，我院實(shí)施從嚴(yán)管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題、確保制度管用、好用、實(shí)用，也正是抓住了制度管理這個(gè)先行保障條件。
二、從嚴(yán)管理關(guān)鍵在于執(zhí)行
加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是我們?cè)趯?shí)際工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照單位規(guī)章制度辦事，包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質(zhì)勘查技術(shù)人員按照勘查技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求開(kāi)展工作、工勤人員按照工勤操作流程，以及安全人員嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。如果我們管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部職工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切事故都可以避免，也必然會(huì)推動(dòng)單位地勘事業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的.發(fā)展。
三、從嚴(yán)管理，職工是核心
“從嚴(yán)管理”活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開(kāi)展的，為了順利高效的開(kāi)展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理不僅僅是維護(hù)單位的利益，還關(guān)乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。大局意識(shí)在于認(rèn)知到“從嚴(yán)管理”是我們地質(zhì)勘查事業(yè)新時(shí)代的要求，是事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必須手段，職工服從大局，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；提高職工個(gè)人素質(zhì)，就是要使職工自愿接受管理，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理，把單位從嚴(yán)管理和職工內(nèi)心訴求有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
我們當(dāng)前正在開(kāi)展從嚴(yán)管理，從“知”到“行”何其難，我們相信，在院黨委的統(tǒng)籌部署下，每一個(gè)地質(zhì)人都會(huì)不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，做到敢管、會(huì)管、善管、服管，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不忘初心，積極融入到崇高的地質(zhì)事業(yè)中去。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)和踐行，我更加清醒地認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動(dòng)開(kāi)展的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會(huì)：
4 月2日上午，中國(guó)石化召開(kāi)視頻會(huì)議，為深入貫徹落實(shí)重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全 面提升，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)，痛下決心、舉一反三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開(kāi)全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)，這標(biāo)志著我廠正式啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問(wèn)題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任， 有了責(zé)任就會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推 動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺(jué) 遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會(huì)，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作，必須 樹(shù)立強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識(shí)。只有思想認(rèn)識(shí)到位，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。責(zé)任意識(shí)，決定了干好工作的態(tài)度，有沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，有沒(méi)有把自己的崗 位重視起來(lái)，做事的結(jié)果絕對(duì)是不一樣的。作為石油人，只有樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，才能堅(jiān)持原則，才能積極主動(dòng)地工作，這樣對(duì)所承擔(dān)的工作和達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，那么我們所 做的一切就有價(jià)值，就會(huì)成功，就會(huì)獲得集體尊重和認(rèn)可。沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅(jiān)強(qiáng)?？?之，我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任，就是主動(dòng)爭(zhēng)取做得更多，承擔(dān)更多;為工作而負(fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負(fù)責(zé)任，就是自動(dòng)自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也 會(huì)受到他人的尊敬。
我對(duì)執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本，對(duì)待工作，不找任何借口， 要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自 覺(jué)的行動(dòng)。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí) 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決 策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的'各方面經(jīng)營(yíng)管理 活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。油田作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo) 準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng) 帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑;是保 護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無(wú)論是當(dāng)前和今后，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)企業(yè)和全社會(huì)來(lái)說(shuō)，都有著十分重要的 意義。
針對(duì)本人存在的一些問(wèn)題，結(jié)合從嚴(yán)管理年活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、熟悉和掌握“十一項(xiàng)“從 嚴(yán)管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到從嚴(yán)管理活動(dòng)中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意 識(shí)，要求自己愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動(dòng)，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，快樂(lè)生活，健康成長(zhǎng)，為河南油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
經(jīng)過(guò)此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無(wú)能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過(guò)硬的技能和高水平的管理能力。擁有過(guò)硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺(jué)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的`進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)提高管理者的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開(kāi)展的，為了順利高效的開(kāi)展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺(jué)的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過(guò)參數(shù)的變化來(lái)分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見(jiàn)習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
“以‘從嚴(yán)管理落實(shí)年’為主題，全面深化作風(fēng)建設(shè)來(lái)開(kāi)局，體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向，發(fā)出更為強(qiáng)烈的信號(hào)，這是今后工作的新常態(tài)。”26日上午，豬年春節(jié)后的第二個(gè)工作日，在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上，金華市委書(shū)記徐加愛(ài)如是說(shuō)道。
從嚴(yán)治黨，重點(diǎn)在從嚴(yán)治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對(duì)干部存在的各類(lèi)問(wèn)題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴(yán)治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū)，從嚴(yán)態(tài)勢(shì)帶來(lái)陣陣清風(fēng)，讓黨員干部隊(duì)伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，__年，全市各級(jí)黨組織和廣大黨員干部有效開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，扭住‘四風(fēng)’問(wèn)題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問(wèn)題，剎住了許多人認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng)，形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實(shí)、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！痹诖汗?jié)后的第二個(gè)工作日，金華便率先召開(kāi)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開(kāi)展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》(下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)，由此可見(jiàn)當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴(yán)治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動(dòng)真格的決心。
會(huì)上，徐加愛(ài)在肯定成績(jī)的同時(shí)也表示憂心。他說(shuō)，在新常態(tài)下，特別是對(duì)照全面從嚴(yán)治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng)，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
“中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，監(jiān)管力度大了，灰色收入沒(méi)有了，請(qǐng)客吃飯也少了。少數(shù)機(jī)關(guān)干部感嘆現(xiàn)在日子不好過(guò)，工作權(quán)利責(zé)任不對(duì)等，干多干少一個(gè)樣;有的做工作首先強(qiáng)調(diào)是上級(jí)要求的，遇到問(wèn)題首先想的是‘推掉’，主動(dòng)抓主動(dòng)管的意識(shí)不夠強(qiáng)……”徐加愛(ài)說(shuō)，比如，從市管“一把手”層面看，工作疲勞感較為明顯;從市直部門(mén)和縣(市、區(qū))班子層面看，抓工作不務(wù)實(shí)、不深入，當(dāng)“二傳手”現(xiàn)象比較突出……
另外，還有機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛(ài)一一道出詬病。
世間事，做于細(xì)、成于嚴(yán)。徐加愛(ài)認(rèn)為，這些問(wèn)題若長(zhǎng)期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對(duì)此，今年金華在全市黨員干部中開(kāi)展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)，通過(guò)統(tǒng)一推動(dòng)、深化專(zhuān)項(xiàng)整治、開(kāi)展集中活動(dòng)等方式，把從嚴(yán)管理的.各項(xiàng)要求落實(shí)到黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)方面，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)制度和措施推行到位、落到實(shí)處，以從嚴(yán)管理的新常態(tài)推動(dòng)黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。
記者從《意見(jiàn)》上看到，今年金華從嚴(yán)管理黨員干部將主要落實(shí)六方面內(nèi)容：嚴(yán)格思想建黨、嚴(yán)管干部隊(duì)伍、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)抓基層黨建、嚴(yán)正作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉政底線。
徐加愛(ài)強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理首先要用好思想建黨這個(gè)傳家寶，強(qiáng)化教育擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”;重在解決突出問(wèn)題，深化專(zhuān)項(xiàng)整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴(yán)管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“牛鼻子”;根本是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個(gè)黨員的自覺(jué)行動(dòng);另外，從嚴(yán)管理是各級(jí)各部門(mén)的大事，必須切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：
大家好，很高興在全站上下開(kāi)展“以人為本、從嚴(yán)管理”大討論活動(dòng)期間，和大家一同探討以人為本與從嚴(yán)管理這一事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的兩大主題，同時(shí)，站在這里，我也為自己作為一名車(chē)站職工，能夠參與車(chē)站的重大問(wèn)題討論活動(dòng)感到非常的榮幸。
下面，我想就以人為本、從嚴(yán)管理這個(gè)主題談幾點(diǎn)不成熟的看法，希望與大家共同分享和交流。
以人為本、從嚴(yán)管理，這兩個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理中講的最多的詞，從字面上理解似乎是一個(gè)矛盾的對(duì)立體。
以人為本，就是企業(yè)在生產(chǎn)生活過(guò)程中，將人作為企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，一切工作從人的角度出發(fā)，處處為人著想，通過(guò)調(diào)動(dòng)人的積極性來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生存發(fā)展。
而從嚴(yán)管理，就是以制度約束作為企業(yè)管理的最重要手段，用制度約束人的行為來(lái)保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序運(yùn)作。
有些朋友會(huì)問(wèn)，既然是兩種對(duì)立的管理模式，為什么要拿出來(lái)同臺(tái)討論呢。
應(yīng)該說(shuō)，我們今天討論的主題不是哪種方法更好，哪種模式更適合企業(yè)的發(fā)展。我個(gè)人認(rèn)為，兩種方法都好，兩種模式都對(duì)企業(yè)發(fā)展作用具有促進(jìn)作用。而我今天的想說(shuō)的是，如何讓兩種模式有機(jī)的融合在一起，讓他們共同發(fā)揮作用，便于為企業(yè)更好的服務(wù)。
有些朋友認(rèn)為，以人為本的管理理念更具有先進(jìn)性，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管理中最被認(rèn)可的一種管理模式。我想說(shuō)，這些朋友的看法非常正確。
舉個(gè)例子：大家都知道世界著名的微軟公司，這個(gè)公司可以說(shuō)為人類(lèi)文明的發(fā)展與進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)，就是這樣一個(gè)偉大的公司，我們可能會(huì)認(rèn)為它的管理是非常嚴(yán)格的，但事實(shí)并非如此，微軟有世界上最舒適的工作環(huán)境，有最寬松的工作制度，微軟的重要決策可以在咖啡廳里討論通過(guò)，它的員工可以足不出門(mén)在家里去完成公司布置的工作。就像微軟總裁比爾__蓋茨在微軟25年周慶的紀(jì)念專(zhuān)刊上寫(xiě)到：“我們從沒(méi)改變的最重要的事情是我們雇傭聰明的人。這，沒(méi)有任何的代替品，也不像所說(shuō)的那么容易……我們會(huì)全身心地發(fā)現(xiàn)合適的人。一旦你選定了最好的，我認(rèn)為最重要的是信任他們，當(dāng)然，我們也給他們機(jī)會(huì)去分享他們幫助創(chuàng)造的成功?！?/p>
聽(tīng)到這里，大家可能會(huì)非常的感慨和羨慕，羨慕它舒適的工作環(huán)境與和諧的工作氛圍，正是微軟公司把以人為本的管理模式發(fā)揮到了極限，所以它創(chuàng)造了人類(lèi)文明史上的一個(gè)又一個(gè)奇跡。
這里，大家顯而易見(jiàn)的看到了以人為本的管理模式為企業(yè)帶來(lái)的成果與效益。但是，這并不能說(shuō)明“從嚴(yán)管理”就應(yīng)該退出企業(yè)管理的歷史舞臺(tái)。我認(rèn)為，“從嚴(yán)管理”可能不被一般人所接受，因?yàn)樗拗屏巳说膭?chuàng)造性，使人必須在規(guī)定的框架內(nèi)以規(guī)定的程序工作，但是，在某些特殊行業(yè)和某些特殊崗位上，從嚴(yán)管理就是保證這些企業(yè)正常運(yùn)作的最有效的手段。
再舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如說(shuō)我們__站的管理模式。大家都知道，我們車(chē)站的管理是非常嚴(yán)格的，是完全按照了從嚴(yán)管理的標(biāo)準(zhǔn)去運(yùn)作，制度非常的健全，執(zhí)行非常的到位，所以它創(chuàng)造了安全生產(chǎn)5300多天的歷史記錄，創(chuàng)造了十四年來(lái)職工無(wú)一人傷亡的最好成績(jī)。這些都是從嚴(yán)管理在發(fā)揮著重大的作用，可能有些職工朋友接受不了這種模式，認(rèn)為限制太厲害。我想說(shuō)，正是這種行為上的限制，才保證了你的生命安全和你家庭的幸福。鐵路是一個(gè)大聯(lián)動(dòng)機(jī)器，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要求精確無(wú)誤，所以特殊的工作環(huán)境要求我們不能像有些企業(yè)那樣去創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，只能按照制度行事，按照規(guī)定去操作。
當(dāng)然，通過(guò)幾年的探索，我們的企業(yè)也在不斷地吸收先進(jìn)的'管理理念去完善企業(yè)的發(fā)展。以人為本就是我們大力倡導(dǎo)的管理模式。大家都可以看到，這幾年，車(chē)站為我們職工確實(shí)做了不少事情，我們的工作環(huán)境在一天天的改變，我們的福利在一天天的提高，我們需求在不斷得到滿足，我們也更加重視人才的作用?？梢哉f(shuō)，車(chē)站的工作性質(zhì)無(wú)法改變，艱苦的工作條件也無(wú)法改變，但是車(chē)站為職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境、提高職工的安全保障系數(shù)和生活質(zhì)量所做出的不懈努力在不斷改變。這就是將從嚴(yán)管理與以人為本有機(jī)融合的最重要的體現(xiàn)。
我覺(jué)得我很幸運(yùn)，因?yàn)槲页錾诹艘粋€(gè)幸福的年代，成長(zhǎng)在一個(gè)具有勃勃生機(jī)的環(huán)境中，我為自己是一名鐵路職工而感到光榮，更為自己是一名__站的鐵路職工而感到自豪。外面的人欣賞__站，正像雨過(guò)天晴人們欣賞天邊那道美麗的彩虹，正當(dāng)人們驚嘆它的美麗時(shí)，我們正踏著以人為本，從嚴(yán)管理的道路前進(jìn)，我們目標(biāo)將會(huì)更加遠(yuǎn)大和亮麗。
近日，我縣各單位紛紛開(kāi)展“不作為、慢作為、亂作為”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)黨員干部持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。 某某單位集中開(kāi)展“不作為、慢作為、亂作為”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，會(huì)上由崔主席了宣讀《某某縣集中開(kāi)展“不作為、慢作為、亂作為”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)工作方案》，通過(guò)了《某某單位發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案》，黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)某某某做了《堅(jiān)定踐行“不作為慢作為亂作為”持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)》的講話。
會(huì)議要求進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理;進(jìn)一步加強(qiáng)建章立制，規(guī)范工作程序;切實(shí)抓好制度落實(shí)，提高工作效率。在今后的工作中，要以“不作為慢作為亂作為”為標(biāo)尺，提高黨性修養(yǎng)，全體干部職工要以開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作為契機(jī)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕“不作為、慢作為、亂作為”現(xiàn)象，打造一支風(fēng)清氣正、廉潔高效的干部隊(duì)伍，為推動(dòng)全市民實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供有力保障。 在周例會(huì)上，全體機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)了《某某縣集中開(kāi)展“不作為、慢作為、亂作為”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)工作方案》，引起廣大機(jī)關(guān)干部的高度重視，掀起“不作為、慢作為、亂作為”自查自糾大討論熱潮，形成了凝心聚氣、風(fēng)清氣正、謀事干事、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。 某某部門(mén)以集中整治“不作為、慢作為、亂作為”突出問(wèn)題為主題，召開(kāi)了全體黨員干部專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討會(huì)。學(xué)習(xí)了某某縣集中開(kāi)展“不
作為、慢作為、亂作為”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)工作方案》及《某某縣機(jī)關(guān)工作人員“不作為、慢作為、亂作為”行為問(wèn)責(zé)暫行辦法》，結(jié)合單位工作實(shí)際，全體干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真對(duì)照單位職能和個(gè)人承擔(dān)的崗位職責(zé)，逐項(xiàng)檢查履職盡責(zé)情況;學(xué)習(xí)研討中，中層以上領(lǐng)導(dǎo)依次發(fā)言，結(jié)合個(gè)人工作和思想實(shí)際，指出自身存在的“不作為、慢作為、亂作為”突出問(wèn)題及下一步的整改措施。討論中，各位同志也根據(jù)發(fā)言情況，對(duì)其他同志的查找出的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)整改措施給與了相關(guān)建議。
同志們紛紛表示，下一步，要認(rèn)真對(duì)照工作中存在“不作為、慢作為、亂作為”問(wèn)題，以及履職盡責(zé)不到位、辦事效率不高、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、行政效能低下等作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，逐項(xiàng)對(duì)照整治重點(diǎn)，時(shí)時(shí)自省、自醒;并堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，把開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)與修身行善，明禮守法及推進(jìn)單位中心工作緊密結(jié)合，通過(guò)活動(dòng)從新認(rèn)識(shí)自己的工作定位，激發(fā)工作熱情，將專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)轉(zhuǎn)化為干好、做好、做實(shí)本職工作的自覺(jué)行動(dòng)，立足崗位主動(dòng)作為，確保治理工作取得應(yīng)有成效。
全鎮(zhèn)干部職工要全力以赴深挖倒查，自己在服務(wù)群眾中是否只考慮“不得行”，不考慮“如何行”;遇事是否相互“踢皮球”、推諉扯皮，讓前來(lái)辦事的來(lái)回跑、轉(zhuǎn)圈圈?！苯?，大渡口鎮(zhèn)召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)整治工作會(huì)，要求全體干部職工向“不作為、慢作為、亂作為”亮劍。 為著力鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正風(fēng)肅紀(jì)成果，深入推進(jìn)“不作為慢作為亂作為”專(zhuān)題教育，改進(jìn)作風(fēng)、提高效能，確
?！叭ト鲃?dòng)”要求落地見(jiàn)效，根據(jù)區(qū)委要求，該鎮(zhèn)黨委決定，集中三個(gè)月時(shí)間，在全鎮(zhèn)深入開(kāi)展“不作為、慢作為、亂作為”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，從嚴(yán)從實(shí)查處全鎮(zhèn)干部職工中存在的“不作為、慢作為、亂作為”突出問(wèn)題，教育引導(dǎo)全鎮(zhèn)干部職工切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，著力增強(qiáng)踐行“不作為慢作為亂作為”“三抓三主動(dòng)”“用心為民”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，進(jìn)一步推動(dòng)形成“主動(dòng)作為、廉而又勤，干在實(shí)處、奮勇?tīng)?zhēng)先”的良好局面。
此外，該鎮(zhèn)還對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整改中查出的負(fù)面典型鎮(zhèn)黨委宣傳部門(mén)進(jìn)行集中曝光，同時(shí)，對(duì)正面典型進(jìn)行宣傳。鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委開(kāi)設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治紀(jì)檢監(jiān)察舉報(bào)電話、干部監(jiān)督舉報(bào)電話。對(duì)干部不敢抓、不愿管，對(duì)工作不愿負(fù)責(zé)、得過(guò)且過(guò)：不學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、不鉆研政策，生搬硬套、斷章取義;原則性和靈活性把握不好，一說(shuō)按規(guī)定辦就死搬條條、不講效率，一說(shuō)限時(shí)辦就違規(guī)操作、不講法規(guī);在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾中只考慮“不得行”，不考慮“如何行”;遇事相互“踢皮球”、推諉扯皮，讓前來(lái)辦事的來(lái)回跑、轉(zhuǎn)圈圈的現(xiàn)象進(jìn)行長(zhǎng)效監(jiān)督。形成集中整治“不作為、慢作為、亂作為”突出問(wèn)題的高壓態(tài)勢(shì)。
8月14日，我縣集中開(kāi)展“不作為、慢作為、亂作為”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作動(dòng)員會(huì)召開(kāi)，會(huì)議傳達(dá)了市委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，并結(jié)合我縣實(shí)際部署專(zhuān)項(xiàng)整治工作?？h委書(shū)記某某出席會(huì)議并作動(dòng)員部署，縣領(lǐng)導(dǎo)某某、某某、某某、等出席會(huì)議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門(mén)(單位)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
按照市委統(tǒng)一部署，全市在九、十、十一月三個(gè)月時(shí)間，集中開(kāi)
展“不作為、慢作為、亂作為”專(zhuān)項(xiàng)整治。為貫徹落實(shí)市委精神、結(jié)合古藺實(shí)際，切實(shí)提高專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)效，縣委會(huì)專(zhuān)題研究討論了我縣干部隊(duì)伍中存在“不作為、慢作為、亂作為”問(wèn)題，主要有七個(gè)方面的'表現(xiàn)。針對(duì)這些表現(xiàn)，某某要求，一是整治要實(shí)起來(lái)，堅(jiān)決防止“空對(duì)空”，必須做到有的放矢，全員參與、全體整改、全面見(jiàn)效;縣委成立專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，并與“不作為慢作為亂作為”專(zhuān)題教育相結(jié)合，集中力量開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治;要采取嚴(yán)厲的措施，針對(duì)不同的問(wèn)題，進(jìn)一步挖深、挖細(xì)、挖全，形成《全縣干部“不作為、慢作為、亂作為”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治辦法》，同步制定正面行為清單和負(fù)面行為清單，懲惡揚(yáng)善;要強(qiáng)化督查，常態(tài)化地開(kāi)展明察暗訪，抓問(wèn)題、抓苗頭、抓典型。二是工作要抓起來(lái)，堅(jiān)決防止“兩張皮”，要通過(guò)整改，創(chuàng)新工作方式方法，全力以赴攻堅(jiān)克難，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是規(guī)矩要立起來(lái)，堅(jiān)決防止“一陣風(fēng)”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想上要更加警醒，行動(dòng)上要更加自覺(jué)，態(tài)度上要更加積極有為，真正把心思和精力用在推動(dòng)全縣發(fā)展上，同時(shí)要建章立制，以制度鞏固整改成果，以制度鞏固發(fā)展成效。
某某強(qiáng)調(diào)，“不作為、慢作為、亂作為”表現(xiàn)出的一系列問(wèn)題，已經(jīng)極大削弱了我縣干部隊(duì)伍的凝聚力、向心力和組織力、戰(zhàn)斗力。全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持高度警醒，以刮骨療傷、壯士斷腕的勇氣，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，以馳而不息、久久為功的毅力，從嚴(yán)從實(shí)要求，從嚴(yán)從實(shí)整改，以更加優(yōu)良的作風(fēng)抓緊抓實(shí)我縣的各項(xiàng)工作，創(chuàng)造無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于組織、無(wú)愧于人民的新業(yè)績(jī)。
為貫徹局技術(shù)監(jiān)督處“關(guān)于開(kāi)展20__年中國(guó)石化質(zhì)量日活動(dòng)的通知”精神，根據(jù)上級(jí)要求結(jié)合我院實(shí)際，圍繞提升科研質(zhì)量，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)宣貫、質(zhì)量檢查及質(zhì)量宣傳等各種質(zhì)量管理活動(dòng)，取得的很好的成效，在全院上下形成重質(zhì)量、講質(zhì)量的良好氛圍?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、精心策劃組織，嚴(yán)密部署落實(shí)，確保活動(dòng)深入開(kāi)展。
在接到上級(jí)通知后，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，要求把此項(xiàng)工作落實(shí)好。指定了主管領(lǐng)導(dǎo)組織制定活動(dòng)方案。要求圍繞主題開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，一是通過(guò)各種平臺(tái)做好宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與。二是開(kāi)展“質(zhì)量回訪”活動(dòng)，嚴(yán)抓質(zhì)量制度的落實(shí)。三是組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫，突出質(zhì)量培訓(xùn)效果。目的通過(guò)此次活動(dòng)達(dá)到提升科研成果質(zhì)量水平、提高質(zhì)量服務(wù)水平的實(shí)效。活動(dòng)利用科室長(zhǎng)會(huì)議以及科室例會(huì)的機(jī)會(huì)，廣泛對(duì)基層進(jìn)行動(dòng)員和部署，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、創(chuàng)新宣傳平臺(tái)，豐富宣傳手段，質(zhì)量宣傳入腦入心。
在質(zhì)量月活動(dòng)期間，我們利用院網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，啟用彈出窗口，制作質(zhì)量宣傳畫(huà)，宣傳貫徹中國(guó)石化的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任口號(hào)。在辦公樓前擺放“創(chuàng)新提升質(zhì)量共促持續(xù)發(fā)展”的展板。張貼了“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)”“持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，企業(yè)與員工共同進(jìn)步”“技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧，質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴(yán)”“人的能力是有限的，而人的努力是無(wú)限的”“人人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，人人是質(zhì)量的受益人”等質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)組織職工進(jìn)行思想教育，學(xué)習(xí)質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，在職工中樹(shù)立了良好的質(zhì)量榮辱觀，起到了很好的教育工作。
三、開(kāi)展質(zhì)量回訪，加強(qiáng)質(zhì)量反饋，提升科研質(zhì)量水平。
我們圍繞科研成果質(zhì)量情況，組織開(kāi)展質(zhì)量回訪活動(dòng)，設(shè)計(jì)了科研質(zhì)量調(diào)查問(wèn)卷，發(fā)放到科研成果應(yīng)用單位。同時(shí)組織科研人員深入到應(yīng)用單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流回訪。回訪期間，我們廣泛聽(tīng)取應(yīng)用單位以及現(xiàn)場(chǎng)工作人員的意見(jiàn)和需求，測(cè)評(píng)用戶滿意度，對(duì)質(zhì)量工作方面存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并盡快解決?；卦L結(jié)果表明近幾年我院科研成果的轉(zhuǎn)化不斷增強(qiáng)，應(yīng)用效果明顯，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。另外通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量回訪，使科研人員也更深入的`了解到了現(xiàn)場(chǎng)的一些生產(chǎn)難題，為今后建立以生產(chǎn)需求為引導(dǎo)，開(kāi)展科研課題研究導(dǎo)向體系，提升科研質(zhì)量市場(chǎng)需求起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。
四、立足標(biāo)準(zhǔn)宣貫，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高全民質(zhì)量意識(shí)。
在質(zhì)量月活動(dòng)期間，我們將“江蘇油田質(zhì)量管理辦法”、“江蘇油田質(zhì)量事故管理細(xì)則”、“江蘇油田產(chǎn)品、采購(gòu)物資質(zhì)量監(jiān)督抽查管理細(xì)則”等管理制度匯編成冊(cè)下發(fā)到各科室組織學(xué)習(xí)。實(shí)驗(yàn)中心組織員工對(duì)實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓員工進(jìn)一步熟悉了標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了理論修養(yǎng)，為更好的開(kāi)展質(zhì)檢工作打下了良好的基礎(chǔ)。并組織全體基層管理人員和員工通過(guò)多媒體進(jìn)行全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)后42人次參加全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)答題，很過(guò)員工通過(guò)培訓(xùn)提升質(zhì)量意識(shí)和水平，并就質(zhì)量工作提出了合理化建議，在廣大職工中起到了很好的教育效果。
質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，通過(guò)“質(zhì)量日”活動(dòng)，取得了顯著成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要廣大干部、職工繼續(xù)努力，在今后的工作中全面落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)的有關(guān)要求，達(dá)到促進(jìn)科研質(zhì)量和質(zhì)量管理的改進(jìn)和提高。相信在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的積極參與下，我院的質(zhì)量工作會(huì)不斷取得進(jìn)步。
"從嚴(yán)治黨，重在從嚴(yán)管理干部。"這一重要論斷，抓住了從嚴(yán)治黨治軍的關(guān)鍵。落實(shí)好這個(gè)要求，對(duì)于建設(shè)一支政治強(qiáng)、能打仗、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍，意義十分重大。
政治路線確立之后，干部就是決定的因素。黨的各級(jí)干部是黨的路線方針政策的具體執(zhí)行者。干部隊(duì)伍的素質(zhì)，決定著黨的建設(shè)的質(zhì)量。如果干部隊(duì)伍素質(zhì)不高、作風(fēng)不正，黨的建設(shè)就不可能搞好。黨要出問(wèn)題，主要出在干部身上。軍隊(duì)各級(jí)干部承擔(dān)統(tǒng)兵打仗的重要職責(zé)，一貫堅(jiān)持把干部管理作為依法法軍、從嚴(yán)治軍的重要內(nèi)容，依法管理、從嚴(yán)管理，保持了中央和軍委各項(xiàng)決策指示的貫徹落實(shí)。實(shí)踐證明，對(duì)干部嚴(yán)格管理，部隊(duì)就風(fēng)清氣正、有戰(zhàn)斗力;放松對(duì)干部的管理，部隊(duì)風(fēng)氣就會(huì)變壞，戰(zhàn)斗力就會(huì)下降削弱。
管好干部，深知是前提。有的單位往往平時(shí)對(duì)干部疏于管理，出了問(wèn)題才大吃一驚。這就是平時(shí)對(duì)干部知之不真、知之不深造成的。對(duì)干部依法從嚴(yán)施管，必須牢牢抓住了解干部這個(gè)環(huán)節(jié)，把"深知"納入經(jīng)常性思想工作體系，作為一項(xiàng)經(jīng)常性活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，像"走進(jìn)戰(zhàn)士、了解戰(zhàn)士"一樣"走進(jìn)干部、了解干部"，進(jìn)一步健全完善談心談話、分析講評(píng)、xx匯報(bào)以及考核測(cè)評(píng)等制度。在此基礎(chǔ)上，突出"知"的重點(diǎn)，著重掌握干部政治思想底數(shù)，防止因思想蛻變引發(fā)問(wèn)題;掌握履職盡責(zé)底數(shù)，防止因事業(yè)心責(zé)任感淡化引發(fā)問(wèn)題;掌握婚戀家庭底數(shù)，防止因個(gè)人問(wèn)題處理不好引發(fā)問(wèn)題;掌握"八小時(shí)以外"底數(shù)，防止因行為失控引發(fā)問(wèn)題;掌握心理健康底數(shù)，防止因心理疾患引發(fā)問(wèn)題。
加強(qiáng)監(jiān)督，重教是根本。這些年，少數(shù)黨員干部特別是高級(jí)干部違紀(jì)違法，給黨和軍隊(duì)的事業(yè)帶來(lái)?yè)p失，對(duì)黨和軍隊(duì)的形象造成損害，令人痛心。加強(qiáng)干部教育管理，需要做大量艱苦細(xì)致的工作，但最經(jīng)常、最基礎(chǔ)、最根本的還是要從教育入手，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，提升思想境界，解決好"總開(kāi)關(guān)"問(wèn)題。在教育對(duì)象上，既要全員納入，又要突出重點(diǎn)，防止"自覺(jué)的人總在接受教育，不自覺(jué)的人總在教育之外"和"抓教育的人自身教育不夠"的`問(wèn)題。要加強(qiáng)督導(dǎo)、摳住人頭，把參加教育情況作為量化管理內(nèi)容，納入干部考評(píng)范圍，使干部教育成為硬任務(wù)、硬杠杠。
辯證施治，用好是導(dǎo)向。用好一人激勵(lì)一群，用錯(cuò)一人挫傷一片。軍隊(duì)是拿槍桿子的，端正用人導(dǎo)向尤為重要。端正導(dǎo)向，最重要的是進(jìn)一步把聽(tīng)黨指揮、信念堅(jiān)定的政治標(biāo)準(zhǔn)，能打仗、打勝仗的能力標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)標(biāo)準(zhǔn)突出出來(lái)，切實(shí)讓那些工作勤奮扎實(shí)、綜合素質(zhì)過(guò)硬、單位建設(shè)進(jìn)步明顯的優(yōu)秀干部得到優(yōu)先提拔，讓那些在完成重大任務(wù)、處理棘手問(wèn)題等關(guān)鍵時(shí)刻敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才受到重用。要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)條件選干部，從嚴(yán)掌握提升使用對(duì)象年齡、任職經(jīng)歷、考評(píng)結(jié)果及受訓(xùn)情況等資格條件，不遷就照顧，不降低標(biāo)準(zhǔn)。要積極拓寬群眾監(jiān)督渠道，落實(shí)好任前公示、住房審查、領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)、滿意度測(cè)評(píng)等制度辦法，廣泛接受群眾監(jiān)督，增強(qiáng)選人用人透明度。