為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家整理的員工的獎勵方案，希望能夠幫助到大家。
工廠員工獎勵制度是激勵員工積極性、增強工作動力的重要途徑之一。通過合理設(shè)立獎勵制度，可以提高員工的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)員工個人能力的提升，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。本文將圍繞工廠員工獎勵制度與方案展開論述。
1. 激勵員工積極性：獎勵制度可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使其主動投入到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 增強員工的歸屬感和凝聚力：通過獎勵制度，可以讓員工感受到自己的價值和重要性，增強對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，提升員工的工作穩(wěn)定性。
3. 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維：通過獎勵制度，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵員工提出新的想法和方法，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
1. 公平公正原則：獎勵制度應(yīng)該建立在公平公正的基礎(chǔ)上，確保每位員工都有機會獲得獎勵，避免任何偏袒或歧視。
2. 激勵和鼓勵目標(biāo)：獎勵制度的目標(biāo)是激勵員工，鼓勵他們在工作中付出更多的努力，提高工作。
3. 與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)目標(biāo)：獎勵制度應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，鼓勵員工為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
1. 獎金：設(shè)立獎金制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效評定，給予相應(yīng)的獎金激勵，以物質(zhì)獎勵來激發(fā)員工的工作動力。
2. 榮譽稱號：設(shè)立榮譽稱號制度，根據(jù)員工的工作成果和貢獻(xiàn)，給予榮譽稱號，增加員工的榮譽感和歸屬感。
3. 獎品或禮品：設(shè)立獎品或禮品制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎品或禮品作為獎勵，提高員工的和忠誠度。
1. 評選標(biāo)準(zhǔn)的制定：制定明確的評選標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效評定指標(biāo)，確定獎勵的對象和范圍。
2. 評選程序的規(guī)范：明確評選流程，包括提名、初選、復(fù)選和最終評選等環(huán)節(jié)，確保評選過程的公正和公開。
3. 頒發(fā)方式的安排：設(shè)立頒獎儀式，將獎勵公開頒發(fā)，讓員工感受到自己的努力和付出得到了認(rèn)可和贊賞。
1. 定期評估：定期對獎勵制度進(jìn)行評估，了解員工對獎勵制度的滿意度和反饋意見，及時調(diào)整和改進(jìn)。
2. 合理調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工的實際情況，合理調(diào)整獎勵制度，保持其長期有效性和可持續(xù)發(fā)展。
工廠員工獎勵制度與方案對于提高員工的工作積極性和效率，推動企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建立公平公正的獎勵制度，設(shè)立多種類型和方式的獎勵，規(guī)范評選和頒發(fā)流程，并定期評估和調(diào)整獎勵制度，將有助于激勵員工，增強企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
各部門及全體員工：
x項目，自去年公司立項之后，員工在項目建設(shè)中，表現(xiàn)優(yōu)異，勤奮努力，任勞任怨，**了不少***時間，為公司做出了很大貢獻(xiàn)。目前項目的主體已經(jīng)完成，為了激勵先進(jìn)，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，經(jīng)公司研究決定給予員工發(fā)放項目獎金，一次性發(fā)放獎金x萬元。
在上半年全公司員工工作時長的統(tǒng)計排名上，員工x名列前茅，為鼓勵其勤奮努力工作，經(jīng)公司研究決定給予其本人勤奮獎勵，一次性發(fā)放獎金x元。
員工在承擔(dān)的項目開發(fā)過程中，非常努力，積極主動完成交給的開發(fā)任務(wù)，開發(fā)能力提升很快，進(jìn)步很大，已經(jīng)能夠**承擔(dān)項目的開發(fā)工作，經(jīng)公司研究決定調(diào)整他們的績效工資，每月增加績效工資x元。
希望全體員工學(xué)習(xí)他勤奮努力、任勞任怨，學(xué)習(xí)他們通過實干和學(xué)習(xí)快速提升能力，**承擔(dān)開發(fā)任務(wù)。讓我們一起繼續(xù)努力，為自己和公司創(chuàng)造更多財富。
xxx
xx年xx月xx日
為了配合公司人員招聘工作，最大限度的開拓人員招聘渠道，公司大力提倡在職員工進(jìn)行內(nèi)部推薦，并給予內(nèi)部推薦的員工一定的獎勵，具體情況如下：
1、推薦新員工入職，被推薦入職工作滿三個月，可享受獎勵，三個月內(nèi)離職的不享受獎勵。被推薦人由推薦人直接推薦，且無其他中介費和服務(wù)費產(chǎn)生，按50元/人進(jìn)行獎勵。
2、提供人力資源中介公司、學(xué)校、人才市場或第三方渠道給公司人力資源部門的，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累計招錄用5人（含）以下，一次性獎勵100元；累計招錄用5人以上，按20元/人給予獎勵。
3、新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的，獎勵推薦人100元。
1、推薦人事先到服務(wù)中心經(jīng)理備案，被推薦人按公司規(guī)定要求辦理入職手續(xù)。
2、辦理入職手續(xù)完畢，公司開具《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》一式兩份，被推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份。
3、被推薦員工工作滿三個月，服務(wù)中心經(jīng)理統(tǒng)一申報獎勵，并附帶員工所執(zhí)《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》作為獎勵憑證。
此方案從20xx年xx月xx日起開始執(zhí)行。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵員工的積極性和提高工作效率是非常重要的任務(wù)。生產(chǎn)一線員工是企業(yè)生產(chǎn)線上最基礎(chǔ)的工作崗位，他們的工作直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，設(shè)計一個科學(xué)合理的獎勵方案，能夠有效地激勵一線員工，提高他們的工作積極性和工作效率，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要意義。
1.激勵員工積極性：科學(xué)合理的獎勵方案能夠激勵員工積極性，提高他們對工作的投入和工作效率。
2.提高生產(chǎn)效率：通過獎勵方案，能夠促使員工更加專注于工作，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.增加：合理的獎勵方案能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和滿意度，提高員工的忠誠度和穩(wěn)定性。
1.指標(biāo)：根據(jù)生產(chǎn)一線員工的工作特點，確定與工作業(yè)績直接相關(guān)的考核指標(biāo)，如工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等。
2.獎勵形式：根據(jù)企業(yè)實際情況和員工需求，確定獎勵的形式，如獎金、物質(zhì)獎勵、榮譽表彰等。
3.獎勵頻次：根據(jù)獎勵的目的和成本考慮，確定獎勵的頻次，如每月、每季度或每年進(jìn)行一次獎勵。
4.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的考核結(jié)果，制定相應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，確保獎勵公平公正。
1.差異化獎勵：根據(jù)員工的工作業(yè)績，將獎勵標(biāo)準(zhǔn)分為不同檔次，對于業(yè)績突出的員工給予更高檔次的獎勵，激勵員工進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
2.目標(biāo)導(dǎo)向獎勵：將獎勵與員工個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)相結(jié)合，通過達(dá)成目標(biāo)獲得獎勵，激勵員工積極配合團(tuán)隊合作，提高整體生產(chǎn)效益。
3.時間限制獎勵：設(shè)定獎勵的時間限制，鼓勵員工在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，提高工作效率和生產(chǎn)效益。
4.公正公平獎勵：確保獎勵標(biāo)準(zhǔn)的公正公平性，避免產(chǎn)生不公平待遇和不滿情緒。
1.宣傳獎勵方案：通過內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)，向員工全面介紹獎勵方案的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，增強員工對獎勵方案的認(rèn)知和理解。
2.建立獎勵評估體系：建立科學(xué)的獎勵評估體系，確保獎勵的公正性和準(zhǔn)確性，同時為獎勵方案的調(diào)整和改進(jìn)提供依據(jù)。
3.及時發(fā)放獎勵：確保獎勵及時發(fā)放，避免延誤和拖欠，增加員工對獎勵方案的信任和認(rèn)可。
4.持續(xù)改進(jìn)獎勵方案：根據(jù)員工的反饋和實際情況，定期評估和改進(jìn)獎勵方案，使其更加符合員工的需求和企業(yè)的發(fā)展。
設(shè)計和實施一個科學(xué)合理的生產(chǎn)一線員工獎勵方案，能夠激勵員工的積極性，提高生產(chǎn)效率，增加員工滿意度。在確定獎勵方案的目的、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)時，需要考慮員工的工作特點和企業(yè)的實際情況。在實施獎勵方案時，需要宣傳獎勵方案、建立評估體系、及時發(fā)放獎勵和持續(xù)改進(jìn)方案，以確保獎勵方案的有效性和可持續(xù)性。通過這些努力，企業(yè)可以提高一線員工的工作積極性和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
1、為了企業(yè)銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。
2、體現(xiàn)員工的績效，貫徹多勞多得的思想。
3、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競爭。
1、實事求是的原則。
2、體現(xiàn)績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則。
1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成。
2、基本工資每月定額發(fā)放，績效工資按企業(yè)《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。
3、銷售獎勵薪資可分為：
（1）銷售提成獎勵（簡稱提成）：根據(jù)企業(yè)設(shè)定的銷售目標(biāo)，對超出目標(biāo)之外的部分，企業(yè)予以獎勵。其款項以實際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放。
（2）銷售費用控制獎勵：根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財務(wù)到帳）金額的一定比例(具體在銷售責(zé)任書上明確)，作為銷售費用，以所節(jié)約費用的一定比例進(jìn)行獎勵。每季度的最后一個工作日為結(jié)算日，次月的15日發(fā)放。
銷售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費和各種公關(guān)費用等（展會除外）。
1、銷售提成獎勵
（1）市場部經(jīng)理銷售提成獎勵
時間 項目類別 計劃 提成比例
計劃完成85% 計劃完成90% 計劃完成100%
（2）銷售員銷售提成獎勵
項目類別 提成金額(元/人)
四級銷售員 三級銷售員 二級銷售員 一級銷售員 經(jīng)理級銷售員
注：所有新進(jìn)銷售人員的級別核定為四級，以后按照其業(yè)績對其進(jìn)行考核，每三個月進(jìn)行一次，對業(yè)績達(dá)到上一級別者予以晉升級別。
2、銷售費用控制獎勵
（1）企業(yè)根據(jù)各區(qū)域的實際情況，對銷售費用按銷售責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行核定。
（2）費用控制獎勵的計算
a）按項目的銷售實際到帳收入的額度，以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費用預(yù)算額度。
b）銷售人員的銷售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費用。
c）至結(jié)算日尚未進(jìn)行報銷的，其借款額暫記為銷售費用進(jìn)行結(jié)算，與實際報銷額的差額在下次結(jié)算時進(jìn)行補差。
d）銷售費用額度在扣除銷售實際發(fā)生費用后，剩余部分獎勵額為剩余額度的30％，每月25日結(jié)算一次。
e）根據(jù)到款額計算銷售費用超過額度的，企業(yè)在銷售責(zé)任人的獎勵或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結(jié)算一次。
1、銷售人員的差旅費按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報銷。
2、電話費和出租車費、出差補貼按責(zé)任書定額確定，每月結(jié)算。
3、招待費使用應(yīng)電話請示并獲得許可，否則不予報銷，費用自擔(dān)。
1、年度結(jié)算截止日為12月25日，新年度重新計算。
2、員工個人所得稅由個人自理。
3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。
5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎勵結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。
6、 因違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)行銷售責(zé)任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。
7、 銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則企業(yè)有權(quán)取消其激勵薪資。
8、 銷售人員連續(xù)一個季度未完成企業(yè)銷售指標(biāo)的，企業(yè)有權(quán)對其降薪。
1、本方案的解釋權(quán)屬于企業(yè)人力資源部，修改時亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定。
3、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行。
1、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高 就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度
2、雅芳的制度前期收入較高，但團(tuán)隊獎只能拿三代，后期收入少
3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高 中期收入一般
4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強度
5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢 比安利有進(jìn)步
6、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400—700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的 而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的 另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了
8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了 但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進(jìn)行市場檢驗了
9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達(dá)成，很容易啟動市場，但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高 高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮
10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團(tuán)隊某個人級別上到10%后，拿不到差價了，前期收入較少
11、完美的制度是累積制，對消費者來說很好，但對經(jīng)營者來說并不好，當(dāng)消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù)
12、新時代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢，不能調(diào)動人的積極性
13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難
14、寧波三生有國內(nèi)計劃、VIP計劃和國際計劃，經(jīng)銷商可以任意選擇 國內(nèi)計劃很有安利的味道，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情 國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點，不推薦只消費也拿錢（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度
1、云廣告：又叫精準(zhǔn)廣告，公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是一個互動、精準(zhǔn)、誠信、專業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布平臺，可為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。
2、紅通幣（H幣）：公司秒結(jié)秒算客戶獎金的代用貨幣，也是公司與客戶、客戶與客戶之間通行的貨幣。1H幣等于1元人民幣。
3、平安通道：又叫生命線，客戶注冊加盟時所在實點位置的那條通道。
4、財富通道：又叫財富線，客戶符合公司規(guī)定條件時，系統(tǒng)自動分配給客戶的那條通道?？蛻粼谄桨餐ǖ乐苯油茝V1個云廣告位即有資格開通財富通道。
5、全球一條線借力通道：公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊激活時間先后順序排列在一條線上互相借力發(fā)展的那條通道。
6、點位：每個客戶注冊加盟時都有兩個點位：一個在全球一條線借力通道上，叫借力點位；一個在平安通道上，叫實點位。
7、拐：自己的財富通道主線叫1拐，自己財富通道主線上所有客戶再開通的財富通道叫2拐，以此類推。
8、注冊：初次繳納2個月云廣告租賃費220元，并激活成功。
9、續(xù)費：客戶第三個月起每月重復(fù)繳納云廣告租賃費110元，并繳費成功。
云廣告位租賃費110元/月。初次繳納2個月（220元）租賃費租用公司1個云廣告位，即成為公司客戶。第三個月起，每月按時續(xù)交租費1次。所有客戶免交公司網(wǎng)絡(luò)使用維護(hù)費。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息，并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎勵。
（一）新人注冊加盟時各星客戶所拿獎金：
1、一星客戶：初次繳納2個月（220元）租賃費租用公司1個云廣告位，即成為公司客戶。。
一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點位后自動下滑壓縮20個點位所開財富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點點2H幣獎金。
2、二星客戶：直接推廣1個云廣告位同時開通財富通道即成為公司二星客戶。
二星客戶除獲得一星客戶獎金外：
（1）再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點位后下滑壓縮10個點位所開財富通道主線（1拐）無限深度注冊點點1H幣獎金。
（2）再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財富通道主線（1拐）無限深度注冊點點15H幣獎金。同時再獲得這個直接推廣客戶所開財富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財富通道主線（1拐）無限深度注冊點點15H幣獎金。
3、三星客戶：開通財富通道并在財富通道直接推廣1個以上云廣告位即成為公司三星客戶。
三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎金外：
（1）再獲得自己財富通道所有客戶在全球一條線借力通道點位后下滑壓縮10個廣告位所開財富通道主線（1拐）無限深度注冊點點1H幣獎金。
（2）再獲得自己財富通道前5拐無限深度注冊點點5H幣，后10拐無限深度注冊點點2H幣獎金，共計15拐獎勵。
（二）續(xù)費后各星客戶除獲得第（一）部分獎金外，還可以獲得以下獎金：
1、獲得平安通道從自己實點位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費點點1H幣獎金，只要續(xù)費，每月重復(fù)獲得一次獎金。
2、獲得財富通道從自己實點位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費點點1H幣獎金，只要續(xù)費，每月重復(fù)獲得一次獎金。
3、獲得自己財富通道主線（1拐）上廣告位無限深度續(xù)費點點15H幣獎金，只要續(xù)費，每月重復(fù)獲得一次獎金。
4、獲得自己財富通道上所有客戶所開財富線5拐內(nèi)廣告位無限深度續(xù)費點點5H幣獎金。只要續(xù)費，每月重復(fù)獲得一次獎金。
公司采用消費代替銷售的方式，客戶每月重復(fù)消費110元，每月重復(fù)獲得獎勵。公司因而持續(xù)穩(wěn)定倍增長久發(fā)展。
客戶獎勵全部實行秒結(jié)秒算。在初次繳費激活客戶的1秒鐘內(nèi)，所有獎勵同時以紅通幣的形式分發(fā)到應(yīng)得獎勵的客戶后臺H幣明細(xì)賬戶里。客戶可以隨時在會員之間互相兌現(xiàn)，也可以隨時向公司客服申請?zhí)岈F(xiàn)。
客戶必須每月準(zhǔn)時繳納110元云廣告位租用費。當(dāng)月沒有在應(yīng)交對應(yīng)日之前上交云廣告位租用費的，不領(lǐng)應(yīng)交對應(yīng)日之后的云廣告位提成返點。系統(tǒng)在其本人補交日前會跳過其本人按以上辦法獎勵其他人，本人提成返點從補交日開始領(lǐng)?。ㄒ院蟀催@個日期計算）。如果客戶連續(xù)3個月沒有繳納云廣告位租用費（不論缺幾個月的只需補一個月的云廣告位租用費110元），公司取消其客戶資格。
公司不允許客戶提前續(xù)費，更不接受一次多月提前繳費?？蛻舯仨氃趹?yīng)繳費當(dāng)天之前存夠續(xù)費的110個紅通幣，系統(tǒng)會自動給你續(xù)費。
注意：應(yīng)繳費對應(yīng)日是指客戶激活當(dāng)日或補交租用費之日，如果當(dāng)月沒有此日，則按此月最后一日計算。公司系統(tǒng)后臺會有提示。
云廣告位可以憑密保資料轉(zhuǎn)讓?？蛻糇畛醯怯浀泥]箱（實名認(rèn)證含身份證和手機號）是識別其身份的重要憑證之一?？蛻羟杏浢鼙ＹY料，密保露等于轉(zhuǎn)讓賬號。
特別說明：
1、所有新老客戶全部按加盟時間先后順序排在一條線借力發(fā)展，享受制度規(guī)定利益。
2、本著“扶助弱勢群體”的根本宗旨，從本制度發(fā)布實施之日起到6個月內(nèi)，加盟紅通并經(jīng)實名認(rèn)證第一個廣告位且連續(xù)續(xù)費但沒有收回本金（660元）的客戶，經(jīng)本人提出申請，公司在第七個月無條件給予補足本金差額，同時收回點位，確保紅通家人不受一分錢損失。
3、本辦法實施日期，以網(wǎng)站公布時間為準(zhǔn)計算。
紅通制度第一項
一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點位后自動下滑壓縮20個點位所開財富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點點2H幣獎金。
舉個例子20個點位都開財富線了他們的財富線都發(fā)展了10個點位，（一拐）。并且這里所有人也開財富線了，他們的財富線深度也都是10個點位，（二拐）。并且這里所有人也開財富線了，他們的財富線深度也都是10個點位，（三拐），你算算點點2元，你可以拿多少錢？答：20個都開財富線都是10個深就是200個點位點點2元就在一拐上拿400元。
一拐的200個點位開財富線都是10個深就是20xx個點位，點點2元就是4000元這是2拐的
二拐的20xx個點位開財富線都是10個深就是20000個點位，點點2元就是40000元這是3拐的1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元
接剛才那道題要是他們下個月每個推廣1個廣告位你只是續(xù)費110你的平安通道沒有人財富線也沒有人你還是沒有推廣你這個月可以拿錢嗎？要是可以拿，拿的是什么錢？拿多少？答：應(yīng)該還是44400元因為就新增加了22200人
接剛才那道題要是再下一個月他們每人還是發(fā)展一個我還是收入44400元嗎？
答：44400人每人發(fā)展一個就是新進(jìn)44400人點點2元就是88800元。
2題還是這到題如果你推薦1個他在借力線上的點位看好是你下滑的20個點位的第10個點位你又可以拿多少錢？激勵員工的獎勵方案參考 篇5
銷售人員是終端銷售的主體，終端銷售的成敗與其有著必然的關(guān)系，因此對銷售人員不斷進(jìn)行鼓勵和溝通非常重要。怎么做？讓我們來學(xué)習(xí)一下如何進(jìn)行有效的激勵和溝通。
不斷地贊美銷售人員是激勵的有效辦法之一。每一個銷售人員都希望得到贊美，但是，隨隨便便褒獎銷售員，可能會被銷售員誤解或輕看，會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒有原則。夸獎員工，要因時、因人不同，而采用不同的方法，懂得贊美技巧才是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，以下提出各種贊美的方式。
1贊美得很自然，順其自然不做作。
2贊美要簡單扼要，一句“你太棒了”就很好。
3掌握時機。贊美銷售員也要掌握時機，成果出現(xiàn)時立即夸獎。
4小題大做地贊美。也可以采用小題大做，大肆夸張贊美法。
5間接贊美。在其他的人面前贊美銷售員，間接傳到當(dāng)事人耳中也是方法之一。
6在全體員工面前贊美，例如銷售會議總結(jié)會上表揚銷售員的成功。
7一對一贊美。上司對員工一對一的贊美，二人互相分享喜悅。
8自掏腰包請客。主管自掏腰包請客，慶祝部屬的成功。
9對贊美內(nèi)容要深思。面對有能力的銷售員要贊美其工作內(nèi)容，贏得認(rèn)同感。
1、開發(fā)好產(chǎn)品，能激勵銷售員為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠產(chǎn)品的興奮度。
2、信任。銷售員幫信任他們的經(jīng)理工作時會更賣力。經(jīng)理說話時是否和善？承諾是否都能兌現(xiàn)？對于表現(xiàn)佳的人，是否都能給予足夠的信賴，讓他們照自己的方式處理任務(wù)？讓銷售員曉得自己受到信任，那樣他們會更努力。
3、同事的壓力。每個公司中最好的銷售員都是真正的競爭者。他們的收入就是成功的重要指標(biāo)。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關(guān)系，他們覺得相對收入是更好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
4、認(rèn)同。激勵銷售員的最重要的因素之一，就是對他所做的事的認(rèn)同。要讓表現(xiàn)好的人知道，他的努力受到賞識，且要每個同事都知道。
5、榮譽。銷售員必須知道，當(dāng)他們的責(zé)任區(qū)域有好事情時，會得到公司適當(dāng)?shù)臉s譽。
6、獎勵。即使是個便宜的流動紅旗，頒給表現(xiàn)好的銷售員時，也能激勵士氣。
7、競賽。最好的競賽獎勵就是把配偶也包括進(jìn)去，例如兩人的旅游，那樣會使銷售員在配偶眼中是個贏家。
8、實際的目標(biāo)。業(yè)績配額達(dá)得到嗎？或只是按照管理階層心中希望的比率提高？銷售員對指派的配額有機會提出意見嗎？如果證明配額太高，管理階層是否愿意調(diào)整？如果目標(biāo)不可能達(dá)到，銷售員何必工作得頭破血流呢？
9、決策責(zé)任。一個有力的激勵誘因就是顯露你的信任，讓銷售員有適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，當(dāng)然，要給他們指導(dǎo)原則，但讓他們有機會做某種決定。
10、沒有限制的收入潛力。沒有限制的收入潛力意味著一種強有力的激勵，你能力足夠強，付出足夠多，收入足夠多就不是夢。
11、成就。所有激勵因素的綜合就是成就，它帶來滿足，付出得到領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可。
12、晉升。每一個人都希望有機會做更好的工作，爭取未來的機會。那也就是為什么內(nèi)部提拔非常重要。讓員工知道，表現(xiàn)最好的人會因其努力獲得獎勵。
13、合理與公平的對待。銷售員受到欺負(fù)嗎？如果一個月沒有達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，是否就要準(zhǔn)備走人？所以公平和合理的對待是讓員工留下的重要原因之一。
14、培訓(xùn)。讓員工知道公司幫他們的未來安排了更好的計劃和最好方法，就是提供定期的訓(xùn)練課程，以增進(jìn)銷售技巧，產(chǎn)品知識，時間管理等。
15、多樣性。年復(fù)一年做相同的事情讓人疲乏，尤其若是惟一的改變就是業(yè)績配額年年增加的話。試著時常指派新任務(wù)給銷售老手，以免他們沒勁兒。
對于頂尖銷售員的管理，往往是主管最感頭痛的問題。要激勵這些銷售高手首先要了解他們的特點，頂級銷售員一般分為以下幾類：擅長促成交易型、專精建議式銷售型、顧客關(guān)系型、展示技巧型等。不論拿手絕活是什么，這些人物也有他們共同的傾向及特性。有人曾對數(shù)千名各行各業(yè)的銷售高手做過調(diào)查和研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)七個最能激勵明星銷售員的因素：
1、頂級銷售員通常追求地位，需要別人給予享受權(quán)力及權(quán)威，而且相當(dāng)注重自己的形象與聲威。
2、他們喜歡與人相處，更熱衷于影響他人。至于別人是否喜歡他，說實在的他們并不在乎，這種特性使他們常運作感性來說服別人，自己卻不為情感所困。
3、需要他人的尊敬。他們都希望別人把他們當(dāng)做事做得好又做得對的專家，都自認(rèn)為自己用心良善，樂于幫助或指導(dǎo)別人。
4、希望有常規(guī)可循。頂級銷售員大多喜歡沿習(xí)舊例，痛恨別人干擾中斷。他們較積極，而不喜歡只想不做的態(tài)度。
5、追求成就感。起初都是要求物質(zhì)上的滿足及舒適，一旦錢賺得夠多了，他們會不斷地迎接挑戰(zhàn)，去追求“不可能的銷售紀(jì)錄”，以保持對銷售工作的熱忱。
6、追求刺激。頂級銷售員通常比一般人有更充沛的體力，因而很歡迎外來的刺激與挑戰(zhàn)，以便使他們的活力得以適當(dāng)?shù)陌l(fā)泄并得到滿足。
7、希望真誠相待。銷售高手對自己銷售的產(chǎn)品常有高度的信心，要是公司產(chǎn)品品質(zhì)失去信譽或他對公司的新產(chǎn)品有懷疑，就可以跳槽。但他們并非完全的道德主義者，經(jīng)驗會教導(dǎo)他們要接受不完美。
擁有頂級銷售員的主管在了解上述七種最能激動他們的因素后，如果能用心體會，直誠的與之相處，必能使他們悅誠服地接受領(lǐng)導(dǎo)。
為員工樹立一根行為標(biāo)桿
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象
激勵別人之前，先要激勵自己
要讓下屬高效，自己不能低效
塑造起自己精明強干的形象
做到一馬當(dāng)先、身先士卒
用自己的熱情引燃員工的熱情
你們干不了的，讓我來
把手“弄臟”，可以激勵每一個員工
在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
讓員工對企業(yè)前途充滿信心
用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
把握“跳一跳，夠得著”的原則
制定目標(biāo)時要做到具體而清晰
要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟
平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)
從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
重任在肩的人更有積極性
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
不要成為公司里的“管家婆”
權(quán)力握在手中只是一件死物
用“地位感”調(diào)動員工的積極性
“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提
在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選
看準(zhǔn)授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法
確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等
有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
尊重是有效的零成本激勵
懂得尊重可得“圣賢歸”
對有真本事的大賢更要尊崇
責(zé)難下屬時要懂得留點面子
尊重每個人，即使他地位卑微
不妨用請求的語氣下命令
越是地位高，越是不能狂傲自大
不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問
不要總是端著一副官架子
尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性
尊重下屬的個人愛好和興趣
下屬的干勁是“談”出來的
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
溝通是激勵員工熱情的法寶
溝通帶來理解，理解帶來合作
建立完善的內(nèi)部溝通機制
消除溝通障礙，確保信息共享
善于尋找溝通的“切入點”
與員工順暢溝通的七個步驟
與下屬談話要注意先“暖身”
溝通的重點不是說，而是聽
正確對待并妥善處理抱怨
引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通
誘導(dǎo)他人意志行為的良方
領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?
信任是啟動積極性的引擎
用人不疑是馭人的基本方法
對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
信任年輕人，開辟新天地
切斷自己懷疑下屬的后路
向下屬表達(dá)信任的14種方法
用人不疑也可以做點表面文章
既要信任，也要激起其自信
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
活動背景介紹：
春回大地，微風(fēng)拂面，又到了草長鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié)，春天的天空是風(fēng)箏的世界。鳳凰地產(chǎn)xxxx項目將攜xxx學(xué)校、寧晉電視臺舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣，體驗DIY風(fēng)箏帶來的快樂，相約春天，相約在風(fēng)和日麗的春日，讓愛飛起來！
風(fēng)箏作為民俗文化之一，在我國有著悠久的歷史，古人常用風(fēng)箏做詩吟句“早長鶯飛三月天，拂堤楊柳醉春煙，兒童放學(xué)歸來早，忙趁東風(fēng)放紙鵑”。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動，每年陽春季節(jié)，更是放飛風(fēng)箏的最佳時節(jié)。追逐風(fēng)箏，嬉戲春風(fēng)，放飛心情，享受快樂。給兒童一片天空，讓他們放飛理想、放飛希望；給寧晉一片天空，讓她充滿歡樂、充滿希望；給文化一片天空，讓她盡顯美麗、盡顯生機。
同時為體現(xiàn)我公司的社會責(zé)任感，為本地兒童提供一個展示自我才華的舞臺，張揚個性，激發(fā)學(xué)生對科學(xué)技術(shù)的熱愛，培養(yǎng)學(xué)生的動手、動腦和審美等綜合能力，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，同時為豐富學(xué)生的課外生活，增加兒童課外知識，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，樹立遠(yuǎn)大理想，活躍運動氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)陽光體育活動，德、智、體全面發(fā)展，我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長”為主題的第一風(fēng)箏節(jié)。
20xx.4.13下午（依據(jù)活動準(zhǔn)備和天氣情況而定）
xx縣民樂園廣場
“放飛快樂 幸福成長” 四?；顒幽康?/p>
1、通過風(fēng)箏節(jié)活動體現(xiàn)項目對社會的影響力和責(zé)任感，以公益事件加深市民對項目的認(rèn)知，增強項目品牌的形象；
2、增加與客戶的互動溝通的機會，為項目產(chǎn)品及企業(yè)文化做宣傳，招攬人氣，輔助銷售工作順利進(jìn)行；
3、通過制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個快樂的平臺，同時幫助客戶尋回童年的快樂，找尋童真的心。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺。
1、 領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭
2、 主持人宣布比賽規(guī)則
3、 風(fēng)箏手繪
4、 手繪風(fēng)箏展示和評比
5、 發(fā)放獎品
6、 共同放飛風(fēng)箏
7、 到場觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品
4月2日前活動確定，主辦方和協(xié)辦方達(dá)成協(xié)議 4月3日—4月11日活動報名風(fēng)箏繪畫，活動方案
4月4日—4月8日相關(guān)宣傳物料設(shè)計制作 4月8日—4月12日活動宣傳 4月9日—4月10日物品購置 4月12日所有活動人員開會
活動當(dāng)天時間安排：
1、按簽到前后順序進(jìn)行編號分組，共分五組每組30人，由一個指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。
2、在繪畫和放飛階段，每組隊員須在指定區(qū)域內(nèi)活動，總評委（可由領(lǐng)導(dǎo)臨時擔(dān)任）將綜合評出每組的團(tuán)隊印象分。
3、在評委評分階段，不允許出現(xiàn)本組帶隊老師及管理者為本組評分現(xiàn)象，評分順序依次向后排（第1組老師評第2組分?jǐn)?shù)）。
4、繪制期間的抽獎環(huán)節(jié)，每過30分鐘抽一次，每次3名。
5、總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團(tuán)隊分，匯總結(jié)束后，分?jǐn)?shù)前15名者，將獲得本次活動獎品。若超出獲獎人數(shù)，出現(xiàn)同分者，將由參賽者講述繪畫感受，由領(lǐng)導(dǎo)再次打分，分出優(yōu)勝者總分為100分。
比賽評比規(guī)則：
總分為100分，其中工藝占40分，放飛占40分，團(tuán)隊紀(jì)律分20分（分兩次每次10分）。
1、工藝（40分）
（1)做工精巧，扎口整齊，框架結(jié)構(gòu)合理(10分）
（2)圖案精美，顏色搭配諧調(diào)(10分）
（3)造型獨特，夸張得體，有創(chuàng)新，有個性，質(zhì)地優(yōu)良(10分）
（4)能夠展示本隊的特色(10分）
2、放飛（40分）
（1)起飛(10分）
從風(fēng)箏離手時開始記時，5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功。
（2)留空時間(10分）風(fēng)箏繪畫，活動方案
放飛成功后，裁判開始記時。規(guī)定留空時間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無纏繞其他風(fēng)箏，無斷線，無墜地應(yīng)評10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時間折扣記分（如正常飛行10分鐘，即10/20×10=5，記10分）
（3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分）
目測風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分，依次類推。
（4)印象分(10分）在放飛過程中，放飛靈活、穩(wěn)定，收放線自如；放飛技巧新穎、有特點的給予適當(dāng)?shù)挠∠蠓?/p>
分在繪畫和放飛活動過程中，根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分，打分以組為單位。同組內(nèi)，獲得團(tuán)隊分?jǐn)?shù)相同。
1、電話邀約新老客戶邀請參加；
2、短信發(fā)放形式告知；
3、出租車、門頭LED電子屏滾動播放；
4、活動展架在室內(nèi)展示，宣傳活動；
5、各主要街道懸掛條幅；
6、電視臺宣傳；
7、網(wǎng)絡(luò)，微信等媒體平臺配合。
為了開拓招工渠道，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，解決公司拓展市場用工缺口，吸引更多合適的人才，及時滿足公司經(jīng)營發(fā)展的用工需求。
本辦法僅適用于介紹部門經(jīng)理級以下員工的介紹人。
1、 被介紹的新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。
2、 被介紹進(jìn)公司項目的新員工只能有一名介紹人。
3、 員工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)入豪展不再與任何員工人被介紹的關(guān)系。
4、 本獎勵辦法時間截止到xx年xx月xx日為止。
1、新員工的介紹獎勵必須是所介紹的員工在豪展工作滿一個月方可獎勵被介紹人現(xiàn)金200元整。(一次性獎勵)
1、介紹人凡一次性介紹新員工在10名以上者，享有以上相關(guān)規(guī)定之待遇外，并且在以后工作中可以優(yōu)先考慮加薪、升職等獎勵。
1、在職員工介紹新員工入職時，介紹人需一同前往人力資源部報道，由人力資源部登記并由當(dāng)事人簽字確認(rèn)，如無時間陪伴可由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交由部門秘書統(tǒng)一保管帶到公司總部備案。凡未按此操作辦法進(jìn)行操作，后期再補充登記的一律不給予獎勵。
1、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本辦法自簽發(fā)日起執(zhí)行。
1.1定義獎勵對象：明確獎勵對象范圍，包括各級管理人員和普通員工。
1.2設(shè)立獎勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同考證的難度和重要性，制定相應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，包括獎金、晉升機會、榮譽稱號等。
1.3建立考核機制：設(shè)立考核規(guī)則和流程，確保員工參與考證的公平性和透明度。
1.4設(shè)立獎勵周期：設(shè)立合理的獎勵周期，可以根據(jù)公司的實際情況，每年或每半年進(jìn)行一次獎勵評選。
2.1資源收集與篩選：建立資源庫，收集與員工崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和考證材料，并進(jìn)行篩選，確保資源的質(zhì)量和有效性。
2.2學(xué)習(xí)資源共享：建立學(xué)習(xí)平臺，將學(xué)習(xí)資源進(jìn)行分類整理，并向員工提供免費或優(yōu)惠的學(xué)習(xí)機會，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)交流和互助。
2.3學(xué)習(xí)輔導(dǎo)支持：為員工提供學(xué)習(xí)輔導(dǎo)支持，如組織培訓(xùn)班、邀請專家進(jìn)行講座等，幫助員工更好地掌握考證內(nèi)容。
3.1學(xué)習(xí)小組活動：鼓勵員工組建學(xué)習(xí)小組，定期開展學(xué)習(xí)交流活動，分享學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗，相互激勵和提高。
3.2內(nèi)部報告會：定期組織內(nèi)部報告會，邀請已取得優(yōu)異成績的員工分享學(xué)習(xí)心得和成功經(jīng)驗，激發(fā)其他員工的學(xué)習(xí)熱情。
3.3外部交流合作：鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)會議、研討會等，與行業(yè)專家和同行進(jìn)行交流合作，拓寬學(xué)習(xí)視野和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
4.1培訓(xùn)需求分析：通過調(diào)研員工的學(xué)習(xí)需求和崗位要求，確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。
4.2建立：根據(jù)培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容等。
4.3培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)：培訓(xùn)師資要求具備相關(guān)考證資格和豐富的實踐經(jīng)驗，通過內(nèi)部選拔和外部招聘形成一支專業(yè)的培訓(xùn)師資隊伍。
4.4培訓(xùn)成果評估：建立培訓(xùn)成果評估機制，對員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評估，及時反饋培訓(xùn)效果，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。
通過以上四個方面的措施，可以有效激勵員工考證，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)員工個人和公司的共同發(fā)展。同時，這也將有助于提升公司整體的競爭力，提高員工對公司的歸屬感和忠誠度。因此，建議公司積極推行這一鼓勵員工考證的獎勵方案，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機會和成長空間，共同實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。
為了貫徹落實上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心、主動性。實現(xiàn)教師取眾家之長，提升業(yè)務(wù)水平的目的，特擬定本獎勵方案。
獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。
獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》，加相應(yīng)分值計入個人總分，并給予以下獎勵。
沐義片級：參與獎：50元;優(yōu)秀獎及三等獎：60元;二等獎：70元;一等獎：80元。
維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元;優(yōu)秀獎及三等獎：110元;二等獎：120元;一等獎：130元。
片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元;優(yōu)秀獎及三等獎：220元;二等獎：240元;一等獎：260元。
縣級：參與獎：400元;優(yōu)秀獎及三等獎：430元;二等獎：460元;一等獎：490元。
市級：參與獎：800元;優(yōu)秀獎及三等獎：840元;二等獎：880元;一等獎：920元。
省級：參與獎：1200元;優(yōu)秀獎及三等獎：1300元;二等獎：1400元;一等獎：1500元。
本獎勵方案自20xx年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處。
xx小學(xué)
20xx年3月1日
前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注：
1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。
2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計算。 三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門
商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。
20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游
服務(wù)員的激勵獎項
1、最佳服務(wù)員獎 要求：各方面都較為優(yōu)秀，具示范效應(yīng)
評選辦法：全體服務(wù)員投票評選
2、 最佳精神風(fēng)貌獎
要求：日常著裝整潔、儀容儀表、行為規(guī)范符合規(guī)范，并有示范效應(yīng)
評選辦法：全體服務(wù)員投票評選
3、 最佳溝通獎
要求：與客人有一定的交流、溝通能力，并且客人對其服務(wù)滿意。 評選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的2名。
4、 最佳推銷獎
要求：具有較強烈的推銷意識，推銷技巧和能力
評選辦法：月工資總額中推銷獎金最高的2名。
5、 服務(wù)快手獎
要求：服務(wù)技能熟練，為客人服務(wù)忙而不亂。 評選辦法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名。
6、 最受客人歡迎獎
要求：很受部分客人信任，有一定的公關(guān)和交流能力。 評選辦法：點牌次數(shù)最多的2名。
7、 優(yōu)秀班組獎
要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現(xiàn)最好。 評選辦法：受投訴最少的班組。
8、 最佳主人翁獎
要求：為公司提出合理化建議、意見
評選辦法：由公司評定
9、 最佳新人獎
要求：新服務(wù)員中各項綜合素質(zhì)較高。 評選辦法：由新服務(wù)員投票評選5名。
10、最佳團(tuán)結(jié)獎
要求：關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)同事，樂于幫助同事。 評選辦法：全體服務(wù)員投票評選
11、最佳創(chuàng)新獎
要求：有創(chuàng)新精神，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果
評選辦法：根據(jù)事實，由公司評定。
一、時間：20xx年9月10日15點30分
二、地點：校體育館
三、大會議程：
(一)宣布拉薩江蘇中學(xué)慶祝第29個教師節(jié)暨表彰大會開始。
(二)德吉卓嘎副校長宣布頒發(fā)拉薩江蘇中學(xué)20xx年度獲獎教師名單并頒獎。
1、第一批上臺頒獎教師名單：(頒獎:葛穎、央珍)
(1)先進(jìn)教育工作者(5名)：
普布倉決布次仁小德吉馬文娟鐘玉兵
(2)優(yōu)秀黨員(4名)：
金宗王蕊次仁央洛張樹香
2、第二批上臺頒獎教師名單：(頒獎：加央歐珠、布次仁)優(yōu)秀班主任(12名)：
樊瑜邊巴卓嘎尼片扎西德央德吉曲宗強曲加措袁霞阿瑪努頓珠
3、第三批上臺頒獎教師名單：(頒獎：德吉卓嘎、小德吉)
(1)優(yōu)秀教師(9)名：
李維林劉嘉卓瑪次仁多吉貢布白楊王海燕楊天軍劉三仝塔木曲
(2)優(yōu)秀骨干教師(2名)
普布措姆西洛
4、第四批上臺頒獎教師名單：(頒獎：加央歐珠、次仁央洛)
(1)師德標(biāo)兵(6名)：
拉巴卓瑪多不慶羅旦邊巴普赤邊巴卓嘎旺修
(2)優(yōu)秀后勤工作者(5名)：
中德吉旦巴格桑曲珍王偉大曲珍
5、第五批上臺頒獎教師名單：(頒獎：德吉卓嘎、昌決)
拉薩江蘇中學(xué)20xx年第x屆“語文報杯”全國中學(xué)生作文大賽獲獎指導(dǎo)教師：
次仁措姆邊巴普次趙建媛小德吉
6、第六批上臺頒獎教師名單：(頒獎：葛穎、鐘玉兵)
(1)國家級：一等獎：德吉曲宗二等獎：趙建媛自治區(qū)級：一等獎：塔木曲二等獎：德央
校級：一等獎：索朗曲宗楊凌冰扎西聶慧芳二等獎：達(dá)瓦扎西樊瑜查果格桑白姆
三等獎：郭心強次吉格桑卓嘎劉俏布益西朗杰卓嘎
7、第七批上臺頒獎教師名單：(頒獎：葛穎、德吉卓嘎)教學(xué)成果獎：
(1)獲20xx年中考成績突出的教師(7名)：
布次仁措姆德吉卓嘎加措巴央西洛巴頓
(2)優(yōu)秀教學(xué)進(jìn)步獎(2名)：
扎西央宗馬生芳
(3)校級優(yōu)秀說課獎(1名)：郭心強
(三)優(yōu)秀教師代表發(fā)言：劉嘉
(四)黨支部副書記、學(xué)校校長發(fā)言：葛穎
(五)請學(xué)生代表為老師敬獻(xiàn)哈達(dá)、全體獲獎老師合影留念。
(六)宣布拉薩江蘇中學(xué)慶祝第29個教師節(jié)暨表彰大會到此結(jié)束。
公司各部門、各分公司：
XX分公司經(jīng)理XX自進(jìn)入公司以來工作勤奮努力，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊富有強烈的開拓意識和協(xié)作精神，已在XX市場取得了可喜的成績，為中交科技的員工樹立了良好的榜樣。
經(jīng)公司**研究決定，現(xiàn)對XX分公司區(qū)域經(jīng)理XX予以**表揚并獎勵該員工***1000元整以資鼓勵。
希該員工再接再厲，同時望全體員工積極向他學(xué)習(xí)，共創(chuàng)XX科技輝煌。
特此**
人事行政中心
二○XX年九月四日