電子商務(wù)工作計(jì)劃(2023)

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一工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司天貓諾詩(shī)琪女裝旗艦店的整體形象設(shè)計(jì)與裝修;

2、負(fù)責(zé)天貓店鋪的每款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與美化,包括廣告的制作與產(chǎn)品寶貝詳情的制作與優(yōu)化;

3、負(fù)責(zé)分析店鋪流量數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù),并根據(jù)數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的店鋪宣傳策劃及不斷優(yōu)化產(chǎn)品的寶貝詳情;

4、負(fù)責(zé)公司店鋪在天貓網(wǎng)站上的推廣工作;

5、根據(jù)目標(biāo)分解店鋪的銷(xiāo)售目標(biāo),制定相應(yīng)的推廣計(jì)劃,并執(zhí)行推廣方案,達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo);

6、反饋銷(xiāo)售業(yè)績(jī),及時(shí)作出相應(yīng)的分析與調(diào)整。

二工作目標(biāo)

1、全年完成總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)1500萬(wàn)

其中目標(biāo)分解為3月份:30萬(wàn);4月份:70萬(wàn);5月份:150萬(wàn);6月份:150萬(wàn);7月份:100萬(wàn);8月份:100萬(wàn);9月份:150萬(wàn);10月份:200萬(wàn);11月份400萬(wàn);12月份150萬(wàn)。

2、年底完成電商團(tuán)隊(duì)的組建:

成立運(yùn)營(yíng)推廣組(2人);美工設(shè)計(jì)組(2人);企劃組(1人);產(chǎn)品組(1人);客戶(hù)服務(wù)組(8人);倉(cāng)儲(chǔ)物流組(6人);

三工作計(jì)劃

1、在店鋪內(nèi)打造出一個(gè)爆款產(chǎn)品,并完善爆款產(chǎn)品類(lèi)目的梯度產(chǎn)品,做到以爆款做類(lèi)目,以類(lèi)目做品牌,提升店鋪及品牌知名度;

2、參加淘800、卷皮等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,迅速以銷(xiāo)量搶占天貓搜索排名,提升店鋪?zhàn)匀涣髁浚?/p>

3、根據(jù)不同時(shí)段,客戶(hù)不同的需求不斷的完善產(chǎn)品的寶貝描述詳情,提升店鋪轉(zhuǎn)化率;

4、根據(jù)每個(gè)月的銷(xiāo)售目標(biāo),制定相應(yīng)的推廣計(jì)劃,根據(jù)實(shí)際完成情況,分析總結(jié),并制定相應(yīng)的工作及推廣計(jì)劃;

5、根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)度,逐步完善電子商務(wù)團(tuán)隊(duì),并建立起相應(yīng)的制度。

四個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃

1、完成公司的1500萬(wàn)銷(xiāo)售目標(biāo),提升品牌知名度;

2、組建成熟的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)(包括人員及制度的建設(shè));

3、個(gè)人薪資在五位數(shù)水平。

電子商務(wù)工作計(jì)劃(2023)篇2

作為電子商務(wù)組正式成立的第一年,我相信這將會(huì)是激動(dòng)人心的一年,將會(huì)是收獲的一年,為了做好這一年的工作我現(xiàn)對(duì)我們?nèi)甑墓ぷ髯鰝€(gè)簡(jiǎn)單的整體的規(guī)劃,確定目標(biāo)并且從過(guò)程中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)讓我們的工作超目標(biāo)完成。具體做到搭建天貓旗艦店和微信公眾賬號(hào)兩個(gè)平臺(tái),維護(hù)這兩個(gè)平臺(tái),并通過(guò)兩個(gè)平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)來(lái)提升公司形象以及品牌價(jià)值。

一、天貓旗艦店?duì)I銷(xiāo)

隨著電子商務(wù)這幾年來(lái)不斷地快速的成長(zhǎng)使這個(gè)社會(huì)日漸形成了一個(gè)新趨勢(shì),就是大家都開(kāi)始相信電商并且依賴(lài)電商。許多企業(yè)開(kāi)始利用現(xiàn)有的電子商務(wù)平臺(tái)做為電子商務(wù)的切入點(diǎn)加入電商的大軍,比如現(xiàn)在最紅火的天貓商城上就出現(xiàn)了很多企業(yè)的旗艦店,甚至一直被認(rèn)為做電商存在很多限制的涂料行業(yè)也陸續(xù)克服那些阻礙開(kāi)始了電商的建設(shè)工作。從20__年開(kāi)始就有很多涂料行業(yè)在天貓上建設(shè)自己的旗艦店并且持續(xù)不間斷地努力并在這兩年里取得了不小的成績(jī),比方說(shuō)立邦、華潤(rùn)、多樂(lè)士、嘉寶莉等等。因此巴德士集團(tuán)公司做為涂料行業(yè)里的資深實(shí)力企業(yè)也必須要有一個(gè)屬于自己的天貓商城,并且成為我們這個(gè)組存在下去的真正意義所在!

1、申請(qǐng)?zhí)熵埰炫灥?/p>

新年來(lái)的第一件事情就是著手申請(qǐng)成立屬于巴德士集團(tuán)公司的天貓旗艦店,這個(gè)做為集團(tuán)公司向電商跨出的第一步必須果斷地快速地做出決定,因?yàn)槲蚁嘈胖挥腥プ隽瞬拍苡袡C(jī)會(huì)成功。

2、對(duì)天貓旗艦店進(jìn)行整體規(guī)劃

店鋪申請(qǐng)下來(lái)后我們就開(kāi)始對(duì)店鋪的一系列事宜進(jìn)行整體的規(guī)劃。首先,店鋪將進(jìn)行產(chǎn)品定位以及功能定位,店里賣(mài)什么產(chǎn)品,該如何定價(jià),這個(gè)將成為我們成功與否的關(guān)鍵;其次,店鋪的裝修以及布置也會(huì)成為一個(gè)大問(wèn)題,需要既新穎又實(shí)用。第三,對(duì)于店鋪推廣和銷(xiāo)售這塊將會(huì)是重中之重,這塊我們需要的是花最少的錢(qián)達(dá)到最好的效果,是所有的做電商的人最看重的東西,對(duì)于這塊也是我們電子商務(wù)最核心的工作,因?yàn)檫@將直接關(guān)系的公司的利益所在。不管說(shuō)是那一步,我們組的目標(biāo)都是以最少的資源為集團(tuán)公司爭(zhēng)取最大化的利益為出發(fā)點(diǎn),因?yàn)槲覀兪前偷率咳耍瑫r(shí)也是在這里希望方總及領(lǐng)導(dǎo)們相信我們并且支持我們!

雖然我們比別人起步要晚很多,但是我們也可以將這個(gè)變成我們的優(yōu)勢(shì),在他們打拼了那么久后留下了很多可以供我們用的很好的題材,比方說(shuō)參加電商的產(chǎn)品,比方說(shuō)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣這塊將會(huì)成為我們的財(cái)富!

3、天貓旗艦店銷(xiāo)售模式及售后的現(xiàn)狀及解決方式

涂料行業(yè)進(jìn)入電商存在一定的阻礙,主要包括售后的施工以及公司本身傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式。涂料企業(yè)的傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式一般是以區(qū)域代理商的形式,這種形式導(dǎo)致全國(guó)各地對(duì)于公司的同一個(gè)產(chǎn)品售價(jià)不統(tǒng)一,并且各個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品只能在所屬范圍內(nèi)銷(xiāo)售,如果跨區(qū)域銷(xiāo)售將會(huì)引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的抵制,如果公司成立天貓旗艦店將會(huì)是產(chǎn)品將從公司賣(mài)至全國(guó)各地,而各地經(jīng)銷(xiāo)商不能理解的話就必然成為公司的阻礙。售后施工成為阻礙的原因是:涂料賣(mài)出去必定需要有油工幫忙施工,但是涂料行業(yè)一直有個(gè)不成名的規(guī)定就是油工可以在涂料銷(xiāo)售中拿到一定的回扣,但是如果是消費(fèi)者直接從網(wǎng)上夠得涂料必然就無(wú)法給油工回扣了,那么油工可能就會(huì)對(duì)施工這塊不是那么地認(rèn)真負(fù)責(zé)也可能導(dǎo)致消費(fèi)者很難找到施工人等等一系列的問(wèn)題,這個(gè)自然而然將會(huì)成為我們的售后問(wèn)題,并且如果處理的不好可能會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生一定的影響!

電子商務(wù)工作計(jì)劃(2023)篇3

一、概述:

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化程度的不斷升級(jí),企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)已日益成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生的電子貿(mào)易,打破了時(shí)間、地域的制約,為傳統(tǒng)商業(yè)提供了更加廣闊的市場(chǎng)舞臺(tái)。本項(xiàng)目即是著眼于市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),以商務(wù)網(wǎng)站為服務(wù)平臺(tái),以企業(yè)客戶(hù)為服務(wù)對(duì)象,以電子商務(wù)形式進(jìn)行的區(qū)域性企業(yè)間商業(yè)活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。如今電子商務(wù)魅力日漸顯露,網(wǎng)上購(gòu)物對(duì)于有電腦的家庭或?qū)W(wǎng)絡(luò)有一定了解的人可以說(shuō)是“地球人都知道”的事了。目前很多人都有不出門(mén)就能購(gòu)買(mǎi)到自己需要東西的想法,特別是工作壓力大、社會(huì)活動(dòng)頻繁的人們,都不想花時(shí)間去逛街購(gòu)物,既累人又麻煩。隨著人們生活水平的提高,鞋子不僅是御寒工具,還成為愛(ài)美人士追求時(shí)尚的裝飾品?,F(xiàn)代的人們不僅把鞋子當(dāng)作代步工具,還追求鞋子款式的新潮時(shí)常,舒適耐用。為此在網(wǎng)上開(kāi)通一售鞋渠道是很好的發(fā)展方向,讓客戶(hù)足不出門(mén)也能快速方便地購(gòu)買(mǎi)到稱(chēng)心如意的鞋子。

二、項(xiàng)目可行性分析:

1、電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

電子商務(wù)是因特網(wǎng)爆炸式發(fā)展的直接產(chǎn)物,是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的全新發(fā)展方向。因特網(wǎng)本身所具有的開(kāi)放性、全球性、低成本、高效率的特點(diǎn),也成為電子商務(wù)的內(nèi)在特征,并使得電子商務(wù)大大超越了作為一種新的貿(mào)易形式所具有的價(jià)值,它不僅會(huì)改變企業(yè)本身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng),而且將影響到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與結(jié)構(gòu)。以互聯(lián)網(wǎng)為依托的“電子”技術(shù)平臺(tái)為傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)提供了一個(gè)無(wú)比寬闊的發(fā)展空間,其突出的優(yōu)越性是傳統(tǒng)媒介手段根本無(wú)法比擬的。

2、電子商務(wù)將傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化、數(shù)字化,一方面以電子流代替了實(shí)物流,可以大量減少人力、物力,降低了成本;另一方面突破了時(shí)間和空間的限制,使得交易活動(dòng)可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行,從而大大提高了效率?;ヂ?lián)網(wǎng)使的傳統(tǒng)的空間概念發(fā)生變化,出現(xiàn)了有別于實(shí)際地理空間的虛擬空間或者虛擬社會(huì).處于世界任何角落的個(gè)人、公司或機(jī)構(gòu),可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)緊密地聯(lián)系在一起,以達(dá)到信息共享,資源共享,智力共享等。

3、電子商務(wù)重新定義了傳統(tǒng)的流通模式,減少了中間環(huán)節(jié),使得生產(chǎn)者和消費(fèi)者的直接交易成為可能,從而在一定程度上改變了整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式。

4、電子商務(wù)所具有的開(kāi)放性和全球性的特點(diǎn),為企業(yè)創(chuàng)造了更多的貿(mào)易機(jī)會(huì)?;ヂ?lián)網(wǎng)跨越國(guó)界,穿越時(shí)空,無(wú)論你身處何地,無(wú)論白天與黑夜,只要您利用瀏覽器輕點(diǎn)鼠標(biāo),你就可以隨心所欲地登錄任何國(guó)家、地域的網(wǎng)站,與你想交流的人面對(duì)面的直接溝通。

5、電子商務(wù)使企業(yè)可以以相近的成本進(jìn)入全球電子化市場(chǎng),使得中小企業(yè)有可能擁有和大企業(yè)一樣的信息資源,提高了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

6、電子商務(wù)一方面破除了時(shí)空的壁壘,另一方面又提供了豐富的信息資源,為各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素的重新組合提供了更多的可能,這將影響到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)。21世紀(jì)是信息社會(huì),信息就是財(cái)富,而信息傳遞速度的快慢對(duì)于商家而言可說(shuō)是生死攸關(guān)。互聯(lián)網(wǎng)以其傳遞信息速度的快捷而倍受商家青睞,可以說(shuō),北半球剛剛發(fā)生的事情,南半球的人們便可在十幾分鐘、分鐘甚至短時(shí)間內(nèi)通過(guò)上網(wǎng)獲知。互聯(lián)網(wǎng)使整個(gè)地球變成了一個(gè)地球村。

7、互動(dòng)性:通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、商家之間可以直接交流、談判、簽合同,消費(fèi)者也可以把自己的反饋建議反映到企業(yè)或商家的網(wǎng)站,而企業(yè)或者商家則要根據(jù)消費(fèi)者的反饋及時(shí)調(diào)查產(chǎn)品種類(lèi)及服務(wù)品質(zhì),做到良性互動(dòng)。

綜合以上優(yōu)勢(shì),電子商務(wù)作為一種新的商業(yè)模式于20世紀(jì)最后的十年出現(xiàn)在人們面前.和傳統(tǒng)的交易方式相比,電子商務(wù)有很多優(yōu)越之處,如它可以突破地域和時(shí)間限制,使處于不同地區(qū)的人們自由地傳遞信息,互通有無(wú),開(kāi)展貿(mào)易。它的快捷、自由、迅速和交換的低成本為人們所樂(lè)道,真是何樂(lè)而不為呢?

三、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

1、項(xiàng)目執(zhí)行(SOWT)分析

S(優(yōu)勢(shì)):

a、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目堅(jiān)定不移的支持和投入

b、成熟B2C平臺(tái)現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)購(gòu)客戶(hù)群

c、制造商有著貨源穩(wěn)定,反應(yīng)速度快的優(yōu)勢(shì)

O(劣勢(shì))

a、成熟B2C平臺(tái)上架產(chǎn)品數(shù)以萬(wàn)計(jì),在沒(méi)有大量積累認(rèn)識(shí)度的情況下銷(xiāo)量難以增大

b、企業(yè)的組織架構(gòu)和人員還不能適應(yīng)電子商務(wù)的變化和規(guī)則

c、產(chǎn)品現(xiàn)有的價(jià)格體系不能適應(yīng)電子商務(wù)的需要

W(機(jī)會(huì))

a、主動(dòng)尋找具有市場(chǎng)代表性的B2C平臺(tái)圈地鋪貨,完善產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)。利用現(xiàn)有成熟平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品先期曝光,后期廣告促銷(xiāo)影響網(wǎng)購(gòu)人群的購(gòu)買(mǎi)行為以提高產(chǎn)品銷(xiāo)量

b、由于各類(lèi)銷(xiāo)售平臺(tái)數(shù)量猛增,平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大。合作以后積極配合可以得到平臺(tái)的大力支持,可以使產(chǎn)品的銷(xiāo)量和認(rèn)知度大幅度增加

c、網(wǎng)購(gòu)人群以每年幾何數(shù)字的增長(zhǎng),購(gòu)買(mǎi)人群年齡的相距也在不斷的加大

T(挑戰(zhàn))

a、在成功合作以后需要適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)廣告投入才能促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量的持續(xù)增長(zhǎng)

b、在和B2C平臺(tái)方面處理好客情關(guān)系,積極支持和參與商城活動(dòng)

c、企業(yè)各部門(mén)之間的配合達(dá)到默契程度才能在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)不發(fā)生混亂局面

2、店鋪建設(shè)

A、店鋪裝潢

a、統(tǒng)一鮮明的風(fēng)格

b、產(chǎn)品陳列主次分明層次分明

c、類(lèi)目分別的清晰度

d、店鋪公告的設(shè)置

B、店鋪推廣

a、做好站內(nèi)推廣,尤其做好直通車(chē)推廣

b、先期做好站外的免費(fèi)推廣,后期有序的投入付費(fèi)推廣

C、產(chǎn)品細(xì)節(jié)完善

a、產(chǎn)品名稱(chēng)的及時(shí)優(yōu)化

b、產(chǎn)品描述及圖片的完善與優(yōu)化

c、品牌介紹

D、產(chǎn)品定價(jià)

a、做好競(jìng)品價(jià)格調(diào)查,制定相應(yīng)的價(jià)格體系

b、了解各平臺(tái)的收費(fèi)及促銷(xiāo)政策,作為制定價(jià)格的依據(jù)

3、渠道合作管理

現(xiàn)有各類(lèi)平臺(tái)分析

淘寶:目前國(guó)內(nèi)最大的綜合類(lèi)賣(mài)場(chǎng),擁有著2億多的用戶(hù)。在過(guò)去幾年幾乎以年增長(zhǎng)100%的速度增長(zhǎng),淘寶每天有700萬(wàn)的獨(dú)立訪問(wèn)者,日瀏覽量已突破1.8億,市場(chǎng)之大難以想象。但今年來(lái)淘寶在進(jìn)入機(jī)制和推廣費(fèi)用不斷增高的情況下,使很多在做和想進(jìn)入的商家倍感壓力。

京東商城:中國(guó)B2C市場(chǎng)較大的3C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái),20__年的銷(xiāo)售額已達(dá)102億。近兩年京東已將目標(biāo)發(fā)展百貨類(lèi)上,現(xiàn)已有入駐商家達(dá)1200多家,進(jìn)駐商家的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都還不錯(cuò)。京東商城有著自主的物流系統(tǒng),以提高網(wǎng)購(gòu)顧客的滿意度。

拉手網(wǎng):在近兩年的拼搏后拉手目前是國(guó)內(nèi)最大的團(tuán)購(gòu)類(lèi)網(wǎng)站。衣食住行皆可團(tuán)的今天拉手正在慢慢改變網(wǎng)購(gòu)人群的消費(fèi)習(xí)慣。20__年12月以銷(xiāo)售額3億位居團(tuán)購(gòu)類(lèi)網(wǎng)站第一名。

好樂(lè)買(mǎi):國(guó)內(nèi)垂直鞋類(lèi)B2C電子商務(wù)網(wǎng)站,20__年銷(xiāo)售額已突破2億元。就單品而言,好樂(lè)買(mǎi)是中國(guó)目前較大的銷(xiāo)售鞋類(lèi)的電子商務(wù)網(wǎng)站。也是繼凡客、京東之后第三個(gè)將建自有物流的電子商務(wù)網(wǎng)站。

以上幾家電子商務(wù)網(wǎng)站是目前國(guó)內(nèi)比較有代表性的網(wǎng)站,可在適當(dāng)時(shí)機(jī)與之合作??上仍谔詫毱炫灥陜?nèi)做好店鋪裝修、寶貝描述及圖片優(yōu)化、產(chǎn)品價(jià)格定位、人員到崗及培訓(xùn)、整合淘寶內(nèi)分銷(xiāo)渠道、在各部門(mén)之間配合默契度之后再與其他銷(xiāo)售平臺(tái)進(jìn)行合作。淘寶內(nèi)分銷(xiāo)存在的好處是可讓產(chǎn)品在短時(shí)期內(nèi)提高認(rèn)知度,銷(xiāo)量增加。弊端是分銷(xiāo)商和公司的配合度難以達(dá)成一致,不容易控制。

4、售后服務(wù)

A、建立客戶(hù)檔案

建立買(mǎi)家檔案可以有效的掌握銷(xiāo)售情況,為以后的新品上市做促銷(xiāo)及拉住回頭客提供方便。由于現(xiàn)在的網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者大多都已養(yǎng)成一種習(xí)慣沒(méi)活動(dòng)不買(mǎi),所以就更加凸顯了建立檔案的必要性。也可定期發(fā)放一些促銷(xiāo)信息,提高回頭率增加銷(xiāo)量

B、信譽(yù)評(píng)價(jià)管理

信譽(yù)評(píng)價(jià)對(duì)于在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售中至關(guān)重要,有可能一次差評(píng)就能毀掉一種產(chǎn)品,最起碼會(huì)影響該種產(chǎn)品的銷(xiāo)量甚至影響整個(gè)店鋪的銷(xiāo)量??腿嗽谡5馁?gòu)買(mǎi)行為中不會(huì)有很大的感動(dòng),只有在出現(xiàn)問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決才會(huì)有點(diǎn)感動(dòng)。尤其產(chǎn)品是在淘寶網(wǎng)上銷(xiāo)售的,對(duì)于信譽(yù)評(píng)價(jià)比在別的銷(xiāo)售平臺(tái)更重要。有的銷(xiāo)售平臺(tái)當(dāng)好評(píng)降到90%以下時(shí)是可以通過(guò)后臺(tái)來(lái)修改數(shù)據(jù)的但淘寶是不行的,需專(zhuān)人打理信譽(yù)評(píng)價(jià)。

5、人事架構(gòu)及后期培訓(xùn)

A、項(xiàng)目先期運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)需要以下人員:

a、客服2名,主要負(fù)責(zé)接待來(lái)訪顧客,回答顧客提問(wèn)及銷(xiāo)售產(chǎn)品。先期不忙時(shí)可兼職售后客服處理售后問(wèn)題。后期需設(shè)立專(zhuān)職售后客服

b、店長(zhǎng)1名,主要負(fù)責(zé)店鋪的日常運(yùn)營(yíng),提報(bào)相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)和準(zhǔn)備工作,培訓(xùn)新進(jìn)員工,整理當(dāng)月銷(xiāo)售數(shù)據(jù)

c、美工1名,主要負(fù)責(zé)店鋪裝修及寶貝描述和圖片的工作,后期需增加針對(duì)淘寶以外平臺(tái)的相關(guān)工作

d、推廣1名,主要負(fù)責(zé)站內(nèi)推廣,后期需增加人員做站外推廣及數(shù)據(jù)分析

e、渠道專(zhuān)員1名,主要負(fù)責(zé)分銷(xiāo)商管理,后期與其他平臺(tái)合作以后需增加渠道專(zhuān)員f、倉(cāng)庫(kù)打包員2名,主要負(fù)責(zé)貨物打包及退貨清點(diǎn),可由現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)責(zé)

g、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1名,主要負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)運(yùn)行,拓展渠道,與其他部門(mén)聯(lián)系配合,做好長(zhǎng)期規(guī)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)

B、人員培訓(xùn)

a、先期進(jìn)行崗位培訓(xùn),熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

b、職業(yè)培訓(xùn)主要是在淘寶講座和看資料碟片

c、后期可邀請(qǐng)相關(guān)崗位的專(zhuān)家授課和參加職業(yè)培訓(xùn)

d、組織員工去同行公司參觀學(xué)習(xí)

6、成本投入

人員工資:

客服:1200-1500元/月

店長(zhǎng):1500-1800元/月

美工:20---3000元/月

推廣:1800-2500元/月

渠道專(zhuān)員:1200-1500/月

運(yùn)營(yíng):4000-6000/月

銷(xiāo)售提成另計(jì)

辦公電腦:6臺(tái),3000-3500元/臺(tái)

辦公桌椅,資料柜等1500元

打印復(fù)印一體機(jī):1臺(tái),20__元/臺(tái)

其他辦公用品:1000元

辦公場(chǎng)地租賃費(fèi):500元/月小計(jì):前期投入約34700元/月

7銷(xiāo)售目標(biāo)

20__年銷(xiāo)售目標(biāo)100萬(wàn)元/年20__年銷(xiāo)售目標(biāo)300萬(wàn)元/年20__年銷(xiāo)售目標(biāo)500萬(wàn)元/年

電子商務(wù)工作計(jì)劃(2023)篇4

一、深度融合釣具產(chǎn)業(yè)

1、全力將“臨湘市釣具(浮標(biāo))電商產(chǎn)業(yè)園”創(chuàng)建為湖南省電子商務(wù)務(wù)示范基地;

2、協(xié)助市浮標(biāo)產(chǎn)業(yè)辦引進(jìn)15家以上釣具(浮標(biāo))電商企業(yè)入園,爭(zhēng)取園區(qū)網(wǎng)上年交易額達(dá)到3億元以上;

3、引進(jìn)中國(guó)網(wǎng)庫(kù)在線上建設(shè)打造中國(guó)釣具產(chǎn)業(yè)帶B2B平臺(tái)。

二、做大做強(qiáng)電商市場(chǎng)主體

1、引進(jìn)淘寶、京東商城、郵樂(lè)購(gòu)開(kāi)設(shè)“臨湘特色館”,開(kāi)發(fā)上行我市浮標(biāo)、竹制品、茶葉等特色產(chǎn)品,力爭(zhēng)特色館年網(wǎng)銷(xiāo)本地產(chǎn)品1億元以上;

2、幫助5家以上電商企業(yè)進(jìn)入湖南省電子商務(wù)認(rèn)定企業(yè),爭(zhēng)取1-2家電商企業(yè)進(jìn)入湖南省電子商務(wù)示范企業(yè)。

三、做好阿里巴巴公司的對(duì)接工作

搞好阿里村淘項(xiàng)目的調(diào)研,參考湘陰縣、岳陽(yáng)縣等周邊縣市經(jīng)驗(yàn),形成臨湘市農(nóng)村村淘項(xiàng)目落地方案,提供領(lǐng)導(dǎo)決策,爭(zhēng)取阿里村淘項(xiàng)目早日落地臨湘,實(shí)現(xiàn)合作共贏。

四、全力推進(jìn)電商扶貧

1、新建10個(gè)貧困村電商服務(wù)站,5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務(wù)中心;

2、鼓勵(lì)和引導(dǎo)貧困戶(hù)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店,實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)脫貧;

3、做好網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品整合與開(kāi)發(fā)工作,周密細(xì)致的采集好20個(gè)農(nóng)特產(chǎn)品的信息,搞好20個(gè)農(nóng)特產(chǎn)品的QS認(rèn)證和原產(chǎn)地認(rèn)證,建立產(chǎn)品溯源體系、供需產(chǎn)品信息對(duì)接、特色旅游和旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、“產(chǎn)地直供”電商基地建設(shè)等工作。

電子商務(wù)工作計(jì)劃(2023)篇5

一、深度融合釣具產(chǎn)業(yè)

1、全力將“臨湘市釣具(浮標(biāo))電商產(chǎn)業(yè)園”創(chuàng)建為湖南省電子商務(wù)務(wù)示范基地;

2、協(xié)助市浮標(biāo)產(chǎn)業(yè)辦引進(jìn)15家以上釣具(浮標(biāo))電商企業(yè)入園,爭(zhēng)取園區(qū)網(wǎng)上年交易額達(dá)到3億元以上;

3、引進(jìn)中國(guó)網(wǎng)庫(kù)在線上建設(shè)打造中國(guó)釣具產(chǎn)業(yè)帶B2B平臺(tái)。

二、做大做強(qiáng)電商市場(chǎng)主體

1、引進(jìn)淘寶、京東商城、郵樂(lè)購(gòu)開(kāi)設(shè)“臨湘特色館”,開(kāi)發(fā)上行我市浮標(biāo)、竹制品、茶葉等特色產(chǎn)品,力爭(zhēng)特色館年網(wǎng)銷(xiāo)本地產(chǎn)品1億元以上;

2、幫助5家以上電商企業(yè)進(jìn)入湖南省電子商務(wù)認(rèn)定企業(yè),爭(zhēng)取1-2家電商企業(yè)進(jìn)入湖南省電子商務(wù)示范企業(yè)。

三、做好阿里巴巴公司的對(duì)接工作

搞好阿里村淘項(xiàng)目的調(diào)研,參考湘陰縣、岳陽(yáng)縣等周邊縣市經(jīng)驗(yàn),形成臨湘市農(nóng)村村淘項(xiàng)目落地方案,提供領(lǐng)導(dǎo)決策,爭(zhēng)取阿里村淘項(xiàng)目早日落地臨湘,實(shí)現(xiàn)合作共贏。

四、全力推進(jìn)電商扶貧

1、新建10個(gè)貧困村電商服務(wù)站,5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務(wù)中心;

2、鼓勵(lì)和引導(dǎo)貧困戶(hù)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店,實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)脫貧;

3、做好網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品整合與開(kāi)發(fā)工作,周密細(xì)致的采集好20個(gè)農(nóng)特產(chǎn)品的信息,搞好20個(gè)農(nóng)特產(chǎn)品的QS認(rèn)證和原產(chǎn)地認(rèn)證,建立產(chǎn)品溯源體系、供需產(chǎn)品信息對(duì)接、特色旅游和旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、“產(chǎn)地直供”電商基地建設(shè)等工作。

五、搞好電子商務(wù)培訓(xùn)

全年開(kāi)展三期電商培訓(xùn),培訓(xùn)500人次以上。時(shí)間和內(nèi)容分別為:

第一期,時(shí)間5月份左右,培訓(xùn)內(nèi)容電子商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),國(guó)家政策講解;

第二期,時(shí)間為9月份左右,內(nèi)容為電子商務(wù)操作實(shí)務(wù),電商與特色產(chǎn)業(yè);

第三期,時(shí)間11月份左右,內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),網(wǎng)店開(kāi)店技巧、營(yíng)運(yùn)推廣等。

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